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工程招标管理流程 编号： 版号：A/0 第 PAGE 16页 共 NUMPAGES 17页 工程招标管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 规范省公司工程招投标工作，提高工作效率，降低风险。 适用范围 适用于省公司采购权限内工程类供应商的招标选择工作。 术语/定义 工程类供应商：包括施工类、材料设备类、工程监理和造价公司。 施工类供应商：包括工程勘察委托、测绘、工程总包、工程专项（安装、装饰、市政、园林景观等）分包、工程保险、工程担保、与开发报建相关的煤气、电力（二次网）、供水、热力（二次网）及换热站相关供应商等； 材料设备类供应商：包括材料采购、设备采购及安装供应商等； 程序 为保证招标采购质量，各招标采购均有最短招标时间，招标时间为招标采购部收到完善的招标任务书至定标的时间。总承包工程、外幕墙、精装修工程及商业项目的智能化招标不少于70天，其他招标不少于50天。 招标前期准备 标准合约准备 省公司成本管理部负责项目标准合约规划工作（包括住宅项目和商业项目），明确合约结构和合同关系，省公司工程管理部负责工程界面划分，为标准合约规划提供技术支持。 标准合约框架经省公司工程管理部、招标采购部审核，工程分管领导、成本分管领导审批后生效。 根据标准合约框架，成本管理部组织编制标准化合同（含标准化工程量清单）