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项目管理组织模式的选用综述 　　摘要项目组织结构是项目管理的塞本核心，职能式，项目式、矩阵式三种组织结构模式，为企业选用提供参考。 　　关键词组织结构项目管理职能型项目经理项目管理以其目标明确组织灵活效果显著适应性强等优势而倍受现代企业亲睐而项目管理的基本核心又是项目组织结构作为完成一个项目主要工作的相关利益主体项目组织结构所起的作用是非常重要的组织结构顾名思义就是为了产生组织功能实现项目目标而设立的，项目组织的结构类型的设计则直接关系到项目完成的质量而不同的项目组织结构模式，在项目管理上都呈现不同特点。 　　项目组织结构大致有三种模式第一种是按照职能的划分方式每一职能部门对应一种专业分工职能式组织结构是在组织当前的职能型等级结构下加以管理一旦项目开始运行项目的各个组成部分就由各职能单位承担各单位负责完成其分管的项目内容。 　　如果项目的性质既定某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。 　　第二种是按照项目划分的项目式组织结构就是指创建独立项目团队「这些团队的经营独立于上层组织的其它单位有自己的专属的管理和技术人员企业配给项目团队一定的资源，项目经理是由上层组织直接指派被授权有执行项目的最大自由。 　　第三种是混合形式的矩阵式组织结构，是职能式和项目式的一种有效综合在常规的垂直的职能层级结构之上加载了一种水平的项目治理结构。 　　针对一个或