总裁办五年规划.docVIP

PAGE PAGE 18 内蒙古西蒙集团有限公司 总裁办公室五年规划 （2011－2015） 编制单位：总裁办公室 编制日期：2010年10月26日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc277057069 第一部分 总体思路 PAGEREF _Toc277057069 \h 3 HYPERLINK \l _Toc277057070 一、指导思想 PAGEREF _Toc277057070 \h 3 HYPERLINK \l _Toc277057071 二、规划目的 PAGEREF _Toc277057071 \h 3 HYPERLINK \l _Toc277057072 三、规划原则 PAGEREF _Toc277057072 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057073 四、规划目标 PAGEREF _Toc277057073 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057074 第二部分 工作环境分析 PAGEREF _Toc277057074 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057075 第三部分 重点工作内容 PAGEREF _Toc277057075 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057076 第四部分 具体推进计划 PAGEREF _Toc277057076 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057077 一、2011年工作任务及实施措施 PAGEREF _Toc277057077 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057078 二、2012年工作任务及实施措施 PAGEREF _Toc277057078 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057079 三、2013年工作任务及实施措施 PAGEREF _Toc277057079 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057080 四、2014年工作任务及实施措施 PAGEREF _Toc277057080 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057081 五、2015年工作任务及实施措施 PAGEREF _Toc277057081 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057082 第五部分 保障措施 PAGEREF _Toc277057082 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057083 一、机构设置与人员配置 PAGEREF _Toc277057083 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057084 二、培训教育，提高素质 PAGEREF _Toc277057084 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057085 三、建立沟通渠道，形成沟通机制 PAGEREF _Toc277057085 \h 4 HYPERLINK \l _Toc277057086 四、总结经验，借鉴反思 PAGEREF _Toc277057086 \h 4 西蒙集团总裁办五年期规划 （讨论稿） 第一部分 总体思路 一、指导思想 围绕集团的“十二五规划”和目前的实际经营情况，在新的组织构架体系下，总裁办公室是集团的行政监督和管理协调中心，处于承上启下、组织实施、督查指导的管理地位。在行政隶属关系上归董事长、总裁、常务副总裁的领导，是三位领导的事务保障单位，同时也是集团参谋助手、综合协调、服务保障工作的管理机构，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。为提高企业整体执行能力，提升公司后勤保障力度，为集团创造和谐友好的工作氛围，创造可持续发展的工作环境而努力。 二、规划目的 （一）清晰职能定位 （二）制定工作目标 （三）更新管理理念 （四）明确工作重点 （五）确定完成期限 三、规划原则 （一）坚持总体规划、突出重点、以点带面的原则； （二）坚持立足经营现状与发展，突出提升管理重点的原则； （三）坚持统一管理、统筹安排、责任明确、持续优化的原则； （四）坚持资源共享、注重实效的原则 四、规划目标 一、围绕一个中心：服务生产经营； 二、强化两个协调：协调上下、协调内外； 三、搞好三个服务：服务领导、服务基层、服务员工； 四、完成四项任务：办文、办事、办会、办报； 五、突出五大重点：参谋决策、综合协调、督办检查、调查研究、会议组织； 六、提高六种能力：学习力、协调力、执行力、谋划力、预测力、创造力； 第二部分 工作环境分析 一、正确处理主动和被动的矛盾 办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变