企业文化军魂核爆力.pdfVIP

管理 1. 茂华企业文化 企业愿景：三年打造成为幕墙装饰一线公司 企业宗旨：为一线客户提供高品质工程服务，通过不断自我完善提高， 不断给客服提供更专业更独特的产品价值。 企业信念：信守承诺，没有借口，绝对服从，永争第一。 工作作风：茂华首先是一支部队，然后才是一家装饰公司， 向一线公司看齐， 5+2 ，白 +黑。 茂华八大核心理念： 成长理念：不断的否定自我，更新自我，一日千里的成长。 服务理念：做到超出客户和领导的预期之外，否则都是应该。 薪酬理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。 晋升理念：立场正确，成果显著，培养团队，得以晋升。 团队理念：团队至上，个人退后，融入团队，引领发展。 发展理念：针对发展中存在的问题，一切以发展的眼光来看待 解决问题。 共赢理念：客户、公司、个人打造成一个利益共同体，共存共赢共辱。 做人理念：真实正直，律己有为。 三大价值观 我的思想、语言、行为标准是符合团队利益； 我的思想、语言、行为标准是有助于茂华形象提升； 我的思想、语言、行为标准是为我们背后每一个家庭生活更好。 四大立场 客户立场：坚持客户价值最大化，客户就是我们的衣食父母。 公司立场：永远不做损坏公司利益的事，和损害公司利益的人划清界限。 老板立场：与老板同心，永远做老板的一伙人。 事业立场：通过学习，不断的放大自己心胸格局，一伙人为干大事而把 灵魂交付在一起。 公司不能触犯的八大铁律： 严禁传播负面情绪和思想。 严禁损害公司领导形象和公司形象。 严禁违背公司规章制度、价值观。 严禁拉帮结派破坏公司团结。 严禁泄露公司机密。 严禁接私活、吃回扣、损公肥私。 严禁会上不说，会下乱说。 严禁上班时间做与工作无关的事情。 狼性思维 世界第一名 CEO 杰克· 韦尔奇先生说过这样的一段话： “成功的团队来自于区别对待， 即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。 ” 所以在我们企业里要创造一种文化，那就是“无功便是过，平庸就是错，有为就有位， 无为必让位。 ”要倡导“多做少错，不做全错，给庸者以烫红的铁板，给能者以广阔的蓝天， 给人才以没有天花板的舞台！ ”这就是狼性思维。 “一次学会”的理念 任何事都是一次认真用心去学而学会的。 做的过程就是一个“不会”到“学会”的过程，不要轻言“我不会” 、 “没做过”。 一年内成为部门专才，两年要成为公司通才。 执行系统的六大步骤： 锁定执行人。 明确成果与期限。 制定措施。 建立检查程序。 及时奖惩。 达成共识并承诺。 2. 工作 进场立威，抓典刑案例 计划 组织 安排 要求 检查 监督 辅导 回应 考核 PK 补位 3. 不能因为报愿影响自已的信念 报怨理由 1，做不到，需要支持 2 会做但要报怨 3 故意，试探 4. 价值观，信念，立场，高度 驾驭人，引导人，影响人 不要被表像影响，穿透核心 要会立规矩，造场，并宣惯工具开会 5. 采购流程 1，8 一 12 家报价 2，去掉高的 3，3 一 5 家从高至低谈判 4，考虑 3 到 5 家公司实力业绩考察 5，第二轮报价 / ，人员釆购，招标，成本，审监，工程 6，原则低价中标，同等价格，实力优先 7，报总经理 6. （4?8 ）企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育 人、用人、励人、留人、放人九个方面。 识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头； 知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数； 选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费； 组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥 1+1 大于 2 的效应； 育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念； 用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处； 励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能； 留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人， 要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化； 放人： 也是一种艺术， 不但不适合公司发展的人该放走，