生产与运作管理课件10项目计划管理.ppt

* * * * * * 二、投资效应 1.投资效应的价值结构。投资效应是指投资资本转化为效应衍生体——物化资产后形成的综合效应。按照投资行为全过程的条件和活动，投资效应价值分类为： 创新开发价值 投资效应价值 技术工艺价值 产品价值 设施设备使用价值 战略价值 营销策划价值 品牌价值 管理价值 规模价值 投资效应价值结构图 设施设备维护价值 时间价值 市场运作价值 服务价值 项目运营价值 项目内含价值 2.投资效应的衍生原理 投资项目构建实现就存在项目系统的效应内含。投资效应又是由项目内含和运营效应两个价值系统全面融合而形成和表现出来。在形成方式上，一是直接产生，即项目内含效应的释放；二是间接形变，即项目运营效应的转化，在形成规律上表现出衍生的原理性特点。 3.项目维护衍生效应原理 对项目进行维护，通过调整运营或者投资改造，保持项目及其项目运营的正常态势。这种维护项目的行为和办法的价值意义就在于维护了项目效应的持续产生和发展，这就是项目的维护效应。 三、投资与效应的优化选择 最佳方案的标准是：一是适应投资环境；二是投资项目形成的时间短；三是投资成本最小化；四是投资效应最大化；五是投资目的兑现率高等。优化选择方法是： （1）快速进入项目运作、运营轨道。 （2）充分发挥和利用项目的功能 。项目的功能分为两种；一是自身功能，即项目设计和制作中装载的指令性功能；二是延伸功能，即项目自身功能在技术产品和服务上通过纵深推导或者横向演化而产生延伸功能。 （3）迅速构建和扩大项目市场。 （4）加强控制管理，创造最大化利润。 （5）有效地运营项目，准确地实现预定目标 。 思考与练习题 1.什么是项目？ 2.项目寿命周期各阶段的工作任务及管理内容是什么？ 3.投资项目的运营周期是什么？ 4.投资效应的价值是怎样构成的？ 5.投资效应的衍生原理是什么？ 6.项目维护衍生效应原理是什么？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第十章 项目计划管理 本章学习内容 第一节 项目计划管理概述 第二节 网络计划技术 第三节 项目的运营与效应分析 本章学习目的 1.理解项目的概念； 2.了解项目寿命周期各阶段的工作任务及管理内容； 3.了解项目计划管理； 4.熟练掌握网络计划技术。 本章学习重点与难点 项目寿命周期各阶段的工作任务及管理内容； 项目计划管理； 网络计划技术。 第一节 项目计划管理概述 一、项目 1.项目及特点。 项目就是为某个独特的任务所做的一次性工作。 它具有以下特点：（1）独特性；（2）时限性；（3）开放性；（4）客户性；（5）不确定性。 2.项目的层次性。 （1）大项目、项目群；（2）项目；（3）任务或活动；（4）工作包。 3.项目的寿命周期。 项目的寿命周期大致可分为CDEF四个阶段。 项目寿命周期各阶段的工作任务及管理内容 阶段 主要任务 阶段成果 管理内容 概念阶段（C） 需求确认、可行性研究、招标投标 可行性方案、项目计划任务书、招标合同 项目启动，包括启动过程的组织和协调 发展阶段（D） 项目范围、项目团对与组织结构、项目计划 计划、设计文件、机构设置、资源定货、合同签定 计划、组织、协调成本 实施阶段（E） 项目全面实施 完成的活动、过程 项目进度、成本、质量和范围的控制 结束阶段（F） 项目任务的结束 可交付的项目、验收报告 评审、鉴定、总结和移交 二、项目计划管理 1.项目计划概念：指项目团对为达到项目目标，科学预测并确定未来行动的方案，通过完整合理的计划，使整个项目始终处于受控状态。 2.项目管理的目标：成本、进度、效果。 3.项目进度计划的方法： （1）关键日期法 （2）甘特图法 （3）网络计划技术 第二节 网络计划技术 一、网络计划技术的基本思想 关键路线法 （ CPM:Critical path method ) 计划评审技术 (PERT : Program evaluation and review technique) 基本思想及操作步骤: 1.项目分解成活动 2.时间计算及找关键路线 3.利用时差优化方案 4.执行的监督控制 3 4 A 10 二、网络图的构成及画法 箭线:代表活动 结点:代表事项 线路 2 3 4 5 A B C D E F G H 2 4 3 4 2 3 3 2 1 6 网络图的绘制规则 工序 紧前工序 紧后工序 作业时间（天） A —— B、C 2 B A D、E 4 C A F、H 3 D