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物业接管验收常识 山西颐德物业管理有限公司 培训提纲 第一部分：早期介入 第二部分：物业的承接查验收 第三部分：有效沟通 第一部分 早期物业介入 目 录 一、早期介入的重要性 二、早期介入的作用 三、早期介入的内容 第一节、早期介入的必要性 A、物业项目开发建设存在的问题： 物业建设和销售过程中，建设项目由于多种原因往往会存在一些问题，主要表现在： 1）物业规划和施工安装存在问题，如设备配置不当、停车位不足、物业工程缺陷等； 2）建设单位不按规定提供物业管理的基础条件，如物业管理用房、物业档案资料缺失遗漏等; 3)工程质量保修和工程遗留问题处理不及时； 4）建设单位从自身利益考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业管理企业承担； 5）建设单位在售楼时想业主做出不合理的物业管理承诺，使物业管理企业承担不合理的责任等 B、早期介入的必要性 在开发建设工作的早期，物业管理企业通过早期介入活动将长期积累的物业管理知识和经验应用于规划设计，并且在建筑施工销售阶段同步跟进配合，协助开发建筑单位及时发现和处理建筑销售过程中存在的问题，不仅能从源头上堵住漏洞，避免或减少上述阶段问题的发生，减少房地产开发建设的纠纷，使房地产开发建设得以顺利进行，而且可以在物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到保障、 第二节、早期介入的作用 1》优化设计 2》有助于提高工程质量 3