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企业文化规划(精选多篇) 　　 　　远通企业文化实现规划 　　远通企业文化实现规划 　　一、指导思想 　　二、规划目标 　　1、2014年上半年修改完善并出台《远通企业文化体系纲要》，以及《员工企业文化手册》、《员工礼仪规范》、《管理制度汇编》、《工程项目管理规范》、《机关工作规范》等企业文化书籍。 　　2、2014年全面普及《纲要》，重点抓好远通文化理念识别系统的教育和认同。 　　3、从2014年起，全面实施企业视觉识别形象建设。 　　4、抓好企业行为识别规范工作。 　　5、到2014年底，企业文化全面成型成熟，企业综合实力跃升至全局前列。 　　三、主要措施和对策 　　1、成立文化领导机构。 　　企业文化领导小组 　　组长：陈家宝 陈命珠 　　副组长：郑力 　　领导成员：张忠杰 林于禄 杨睦华 黄祖勇 田良辉 卢贤存 宋晋心 王金平 黄以梅 　　专家顾问：李俭；李万来；林擎国 　　企业文化协会 　　秘书长：许兵 副秘书长：吴元喜 郑玉宇 　　协会成员由机关科室领导、所属单位党政主管、办公室主任组成。办公室设在综合办。 　　2、各级党政工团齐抓共管，形成上下运动、全员运动态势。 　　3、领导带头，身先垂范。 　　4、将企业文化的宣传教育、形象建设、制度建设等有形文化建设指标化，纳入年度党委工作目标管理，同布置、同实施、同考核、同奖惩。 　　5、将企业文化与党建、思想政治工作、精神文明创建、企业信息化、创建学习型企业、劳动竞赛、“青年文明号”、建家活动、“三线建设”、群众性文体活动等工作紧密结合，形成互动。 　　6、加强思想政治工作与企业文化建设的有机融合。 　　7、以《远通企业文化体系纲工》为蓝本，规划设计、编制出台《员工企业文化手册》、《工程项目管理规范》、《员工礼仪规范》、《公司管理制设》、《机关工作规范》等企业文化系列书籍。 　　8、抓好企业文化知识和远通文化知识的普及教育。 　　购买下发企业文化理论书籍，配发远通企业文化系列书籍，做到人手一册。 　　组织学习《纲要》。 　　制定学习计划和制度，将企业文化普及教育纳入年度党委工作目标同步管理，进行同步考核奖惩。 　　开展“升国旗、升司旗”及晨读活动。 　　各级党政领导带头学，在全员中进行各种形式灌输教育。 　　9、创建平台，增进企业文化交流。 　　持之以恒地做好内部刊物工作。 　　在公司办公自动化系统上设立企业文化模块，建立企业文化数据库，提供企业文化论坛和上传下载服务；在企业网站上设立企业文化网页，对外宣传远通文化。 　　“走出去，请进来”。通过各种媒介，积极宣传远通文化；公司高层积极参与国内、国际性、有影响力的学术会议，参与大循环，拓宽视野；聘请专家上门授课，更新职工观念，提高认识。 　　10、设立示范点，典型引路。 　　11、进行科学形象管理。 　　严格执行企业标志、企业旗帜、标准色、辅助色、组合色、标准字、几何制作比例、图形与字体的组合应用规范。 　　运用公司吉祥物的形象文化激励员工。 　　加强工地形象统一建设。 　　统一制作和使用带有企业标志的各类办公用品。 　　在公司各种内外活动和庆典中，统一制作使用带有企业标志的用品。 　　在各种宣传媒介上，规范设计企业广告，规范应用广告用语。 　　加强员工制服的穿着管理，提高员工仪容仪表。 　　、加强企业歌曲的普及。 　　13、以贯彻iso9002体系标准为中心，促进“品牌远通”建设。 　　14、全面建设“数字远通”，建立共享性、开放性的企业文化。15、创建学习型企业，加强人才梯队建设、员工的培训学习和知识更新，实现与企业文化的对接。 　　16、加强企业文化研究会工作。 　　17、坚持百花齐放、百家争鸣，鼓励远通公司所属单位子文化的个性发展，丰富远通文化内涵，促进远通文化发展。 　　18、加强企业文化的创新再造。第三篇业文化规划建议 　　企业文化规划书 　　一，关于建立企业文化 　　企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业、协调企业内部人际关系、约束企业行为、引导企业发展方向、最终换以更好的企业发展，更多的公司利润的过程。企业文化无所谓好坏，只要能符合和支持企业核心目标和战略发展的实现，就是合适的企业文化。公司的企业文化创立是一个长期的过程，需要涉及和实施的方面很多。具体表现在如下方面： 　　1行政管理制度 包括： 档案管理制度等。 　　2人事管理制度 包括：工资制度、考核制度 培训制度等。 　　3绩效奖惩制度 。 　　4精神文化建设管理制度 　　企业文化是企业的灵魂和精神支柱，实质就是企业价值观。本文中