项目管理在国企竞聘上岗的应用.docxVIP

　　竞聘上岗作为从计划经济时代沿袭至今的一项传统人事机制，是国有企业的一项重要人事工作，其目的在于公正、公平、公开地总结工作，选拔人才。 　　由于人事工作的敏感性、关联性，为了发挥竞聘上岗选贤与能的优点，避免由于局部地震引起企业内部动荡，竞聘上岗需要根据企业当前实际情况，制定一整套科学、严谨、周密的操作流程和方法，并严格加以遵照执行。 　　作为一种新型的管理手段，项目管理在系统化运作方面已经归纳出一整套严密的理论体系。 　　将项目管理引入竞聘上岗是中外人事管理思想的一次融合，是市场化手段与公有制相结合的一项有益尝试。 　　1项目管理简述根据美国项目管理协会管理知识体系指南-指南的定义，项目是在一段时间内，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 　　项目具有以下两个特征①临时性。 　　临时性是指项目总是在一段时间内发生的，有明确的起点和终点；②独特性。 　　独特性是指每个项目都会产生不重复的产品、服务或成果。 　　由于可能发生变化，项目需要渐进明细。 　　渐进明细是指随着信息越来越详细具体，估算越来越准确，计划需要持续改进和细化。 　　项目管理按照项目的整个过程，分为启动、规划、实施、监督、收尾五大过程组和范围、干系人、成本、时间、沟通、人力资源、质量、风险、采购、整合管理十大知识领域。 　　2项目管理在竞聘上岗中的适用性竞聘上岗一般每隔几年举行一次，一次持续数月。 　　但