夏新电子-- 执行力培训12月-段造执行型企业-赢在执行(ppt 69)资料.pptVIP

锻造执行型企业  结合实践更好的理解执行力 学习如何组建执行团队 创造执行文化 结合运作、战略及人员的执行流程， 提升各级管理者的事件管理能力及执行能力 执行力的衡量 执行力的衡量 执行力的衡量 执行力的衡量 柳传志 联想公司总裁 观点: “积极选拔合适的人 员到恰当的岗位上,还 要锻炼员工队伍 的执 行能力” 杨元庆 执行力的衡量 2003年中国十大企业家 1964年出生； 1981年就读上海交大; 1988年,中国科技大学计算机硕士; 1989年进入联想公司； 1996年中国第一家打破国内市场多年被国外品牌侵占的局面，实现联想电脑位居中国PC第一，晋升为联想集团副总裁。 父亲 影响最大的两人 柳传志 执行力的衡量 杰克.韦尔奇 GE执行总裁 观点： “GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将