万达企业文化.pdfVIP

万达企业文化 万达学院让我讲开学第一课， 本来想讲商业地产， 考虑到很多高管新加入万达， 决定第一 课讲企业文化。 这是我第二次给内部员工培训万达文化， 第一次是八年前， 万达对企业文化进 行提升，我做了系统讲解。经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企 业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。 一、万达文化的核心理念 现在万达企业文化的核心理念是“ 国际万达，百年企业 ”。 1、如何理解核心理念 “国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。首先企业经营规模要达到 国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国 500 强都差很远，就号称国际级。其次，企业管 理要达到国际级。企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。第三，企业文化也要达到国 际级。 “百年企业”主要理解两点： 一是追求基业长青。 国际上将存在十年以下的企业称为短寿 企业，十年到三十年的企业称为中寿企业， 三十年以上的企业称为长寿企业。 万达追求的是长 寿企业的最高层次——百年企业， 希望基业长青， 辉煌百年。 人类社会从有商品交换开始到现 在几千年历史，没有一家企业兴旺超过 200 年，所以没人提千年企业。企业有生有死，符合事 物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。这种此起彼伏的发 展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。现在万达拥有大量物业和长期收益。钢筋混凝土建筑 存在 100 年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付 出的代价要小得多。万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问 题。从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。二是追求长远利益。万达的理想 是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。万达现在从事的产业，无论商业地产、文 化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。 万达的做事风格和方法， 就是树立长远目标、 追求长期利益。十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但 我扛得住诱惑，坚持发展实业。万达绝不会把投资放在第一位，更不会做金融衍生品，就是扎 扎实实做实业。 从现代企业历史看， 很少有企业靠做投资成为世界 500 强，虽然有像巴菲特这 样成功的投资家，但他的公司不是世界 500 强。做短线、挣快钱，企业很难成为世界级企业， 企业家也很难成为世界级富翁。 2、核心理念的阶段提升 万达企业文化达到现在的高度， 不是一蹴而就。 万达文化随企业的发展、 眼界的提高不断 提升。主要分三个阶段，每个阶段有不同的重点。 第一阶段从 1988 年创立到 1997 年，这一时期万达的核心理念是 “老实做人，精明做事 ”， 文化的重点是诚信经营。 现在看这个口号很简单， 但在当时非常了不起。 那个年代房地产市场 极度混乱， 没有土地出让制度， 销售不需要许可证， 只要有本事搞到地， 就可以玩 “空手道”， 先卖期房， 拿到钱后再建房子。 当时万达集团前身——西岗住宅开发公司成立时间不久， 总经 理出了经济问题，公司负债好几百万，活不下去，区政府提出，谁有本事把公司救活，把欠款 还上，这个公司就给谁。 我当时在西岗区政府当办公室主任， 主动请缨，下海接管了这家公司。 1989 年上半年，公司第一次开发项目，开盘前我去销售部检查，销售经理向我汇报，主管副 总经理交待， 卖房时每套房子多算点面积。 我问为什么？她说现在市场就这样， 我们算加得少 的，反正也没人管。我一听，觉得这种做法相当于欺骗，赶紧制止，要求按实际面积老老实实 卖房子。过后我思考，这种市场环境下，企业更要坚持诚信经营。当时骗人的多，被人骗的也 多。欧洲有一句谚语说， “骗我一次是你的错，骗