拓展训练跟【七巧板】资料.pptVIP

七巧板 项目回顾： 在项目过程中你看到什么，怎么想的，怎么做的？ 你对我们最终得到的结果满意吗？你觉得还有哪些方面还可以做的更好？导致我们没有在项目实施过程中做好的原因是什么？ 你们对自己在整个项目过程中的表现满意吗？哪些方面你最满意？列举三条，说明原因。 哪些方面你最不满意？列举三条，说明原因 重点回顾内容： 1、忙 盲 茫 2、项目设计的理念(理想化的状态，模拟的组织情境） 3、个体人员的表现分析： 行为：（案例：优秀的技术人员、两份担子） 心态：（案例：半空的杯子，一个咨询故事） 价值观：个人与组织的关系 关于领导：讨论 1 你认为什么是领导者给领导者下一个定义,你心目中领导的完美形象是什么样子的? 什么是领导？领导有那些职能？ 2 如果你是领导你期望有什么样的下属?为什么? 项目与实际工作对接：领导力 关于领导者的定位：如何让他人发挥作用 对领导力的理解：组织中各种力量形成的合力 领导力的概念有两个方面的理解：（领导者的个人方面 组织方面） 核心领导力： 1、领导者的个人能力 2、领导者之间的团结程度 3、领导班子的分工明确程度 项目与实际工作对接：人力 1、人力不等于个人的能力（人力=个人能力程度 个人对组织的忠诚度 组织对个人的信任程度） 2、人力资源开发的工作任务是可以明确的 寻找有能力的人，发现并培养已有人员的个人能力 教育、培养个人对组织的忠诚意识，提高