CTPM精益管理系列培训课件-第八期.pptVIP

展开类型(2): 按原因罗列 工具头 间隙大 铁屑清 除干净 油泵压力 不足 刀具 硬度低 比例界限 范围大 量具失检 控制治炼 阀芯磨损 磨刀退火 油泵渗漏 材料选用不当 孔 粗 糙 度 达 不 到 要 求 吃刀深度 不一致 工人技术 润滑油 配比不准 测量 误差大 机床振动 间隔过大 QC工具2:鱼骨图 自由奔放地提看法 （无限） 借题发挥地联想 （优化） 多多益善地提意见 （量多） 严禁批评与自我批评 （禁批） BRAIN STORMING 4 PRINCIPLES 〖集思广益 4原则〗 大蒜放的太晚 蛋搅拌不均匀 饭没煮好（稀饭） 火没控制好 天气冷风太大 蛋是皮蛋 心情/状态不好 带伤操作 没炒过不熟练 忘记放盐 锅不好（太重） 菜铲不好（太大） 电磁炉故障 灯光太暗（晚上炒） 炒菜指南印刷错误 酱油放多 1.定义 把不良，缺点，赔偿要求，故障等的发生件数（以及损失金额）按照现 象或原因来划分，按顺序排列，以柱表的形式表现的图 2.目的 现场的管理监督者在所担负的业务当中，以不良品和缺点以及故障等 需要改善的事项为对象： ①挖掘哪里出现问题？ ②判断“应该在哪里采取措施？ QC工具3:帕罗托图 3.摘要 帕罗托图又名为80/20法则。即通过20%范围问题的解决，减少80%的问 题原因。 ◆可以找出出现的问题项目。 ◆