成本控制的措施.pptVIP

财务成本控制的措施 成本控制从何处作手？  彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一，企业成本控制应从何处作手，谈一下个人的一点认识，供大家参考。 一、从成本中占比例高的方面作手 简要地将成本分为: 材料费---占到60%~80%份额 人工费-----一般占5%~10% 管理费-----其他成本占比10%~15% 各项费用在成本中所占比例的高低也是存在差异的，但就我们中心而言，人工费用在成本中所占比例较高,一般材料费用占份额相对人工少些。企业成本控制首要的是从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。  　二、从创新方面作手 每一家企业都会采用各种方法来控制成本，方法是层出无穷，但出彩的并不多。这是为什么呢？企业成本控制，除保持成本不上升外，更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术,成本很难再降低，管理上稍一松