华为收购摩托罗拉的案例分析.ppt

中国跨国公司的成长之路 西南民族大学 谭庆彬 QQ 794676722 第一、从华为角度看 财务综合分析参数：杜邦分析法 （2）、华为的业绩 （3）、华为需要的累计投资额 华为需要为摩托罗拉支付大概45亿美元。 从我们对华为财务报表和乏味的发展潜力的分析可以看出，华为在短期内是可以迅速完成这笔融资的。 2、 从管理能力上看 3、华为的股权结构和并购历史 最后 三个方面 4文化的匹配程度 第二.从摩托罗拉的角度 摩托罗拉的现状 市场分析（09年12月数据） (二)法律上 第四、此次并购双方的真实目的 摩托罗拉目的： 第五、内外环境分析 外部环境——PEST 分析 内部环境——优劣分析 内部环境分析--优劣分析 第六、美国政府角度看 一、小结 二、现实意义 三、总结一 四、总结二 小 结（此次并购很可能失败）华为——男方 摩托罗拉—女方移民局—— 美国政府 现实意义 1、为民营企业的国际化战略选择提供了方向。 2、华为此次并购，是我国通信企业“走出去”的一大突破。 3、能够引起人们对华为的关注。 4、能够促使大家仔细的研究华为发展的商业模 式，为其他企业的发展作出启示。 总结一： 总结二 华为收购的是实打实的摩托罗拉的家庭以及移动网络部，如果交易成功华为不但将获得此部门的先进技术而且将会扩大华为在北美的市场份额，如果收购成功则可以使华为在短期内迅速增强自身实力，即使此次交易失败，华为也可以把此次交易当成一种广告，扩大其在世界的影响力。 HUMMER 27 华为收购摩托罗拉可以成为中国跨国企业进行海外并购的模范，中国企业要想改变在全球化下的弱势地位，不应该只有步步为营式的全球化的经营战略，在符合自身发展情况下的海外并购也可以令我们接受。我们不能因为联想、TCL等中国企业海外并购的失败就因噎废食，我们应该接受华为式的海外并购！ HUMMER 28 * LOGO ——华为收购摩托罗拉家庭与移动 网络部门的案例分析 国内环境 内外环境总结分析 我们的分析思路 华为收购摩托罗拉 华为公司 摩托罗拉的角度 双方真实目的 华为公司 摩托罗拉公司 美国政府 外部环境PEST分析 内部环境优劣势分析 华为 6.从华为的 发展历史来看 1.从“钱”的角度来看， 这里的钱包括财务 报表、业绩、收购投 资额等三个方面。 5.从华为高层， 谨慎、低调的 态度看。 4.从品牌与企业文化 的匹配程度来看。 2.从企业的经营 管理能力来看。 3.从华为的股权结构和并购历史来看 （1） 从财务实力上分析 华为公司的的财务报表（摘录） 1、“钱”的方面 44.2% 权益报酬率 利润率 0.98 总资产周转率 3.2258 权益乘数 1、企业经营状况良好。 2、资产利用率及获利 能力好。 3、所有者权益比率合适，企业安全性好。 14.1% 截至2009年底，华为累计申请专利达42,543件，2009年国际专利申请量居全球第二 在终端领域，华为终端2009年出货3500万部，手机产品发货超过3000万部 2009年获得中国3G市场市场最大份额 发展成去年全球排名第二的电信设备制造商 无线接入市场份额已经位居全球第二 原有业务出色，在世界上有较高知名度 1 有驾驭全球知名品牌的成功历史 2 新业务与原有业务的匹配度较高 3 有一定的信息化产业的经验 4 华为于2006年 斥资约5000万 美元收购港湾大 部分资产与业务 1 2005年华为 并购马可尼 失败 3 2008年华为、贝 恩收购3Com搁 浅 2 5华为管理层的态度 6华为发展历史 两者的匹配成都不高，华为是中国式企业文化，摩托罗拉则是美国式的，但是相信华为有能力处理好两者之间的问题。 低调谨慎中显露出一种自信 有能力改善摩托罗拉网络业务的经营状况 资本： 雄厚的资本利于企业规模的扩大 品牌： 企业的品牌是企业长期生存壮大的保证 企业成功的关键因素 管理： 管理体制的健全与否直接影响企业的盈利 人才： 人才在21世纪的任何企业都显得日益重要 无论从资本、品牌、人才还是管理的角度看，华为都具有一定优势。从实业经营的角度来说，从华为发展历史看，我们完全相信华为的实力。 小 结 现状 3 1 市场分析 3 2 随着诺基亚和西门子合资，北电破产抄家大甩卖等多个购并、合资良机后，网络设备部门对摩托罗拉来说也已经沦为鸡肋。09年底就已经传出，摩托罗拉有意出售网络部门 。 企业移动解决方案部在2009年为摩托罗拉盈利11亿美元成为摩托罗拉最具上升潜力的业务部门 宽带及移动网络事业部全年盈利5.58亿美元 移动终端事业部2009年全年亏损11亿美元