九同智库：中国民营企业转型变革管理(浙大课件).ppt

使我痛苦者，必使我强大，使我再生！ 2、建立适合企业发展阶段和薪酬体系 1、职能部门战略目标管理 1、管理结构（示意图） 借鉴 “军队政治工作”思想会 组 织 行 为 工作行为 六、管理转型 ?拿破仑说： 我的成就绝不在于打了40多个胜仗，因为滑铁卢一战使这一切黯然失色。 我的成就在于制定了一部 《民法典》也称之为《拿破仑法典》。” 《民法典》完善了世界法律体系，奠定了西方资本主义国家的社会秩序。 现代组织管理的科学性与传统人治管理最明显的区别就在于“规则”； 现代社会有规则、而传统社会没有规则，现代社会靠法制、传统社会靠人治。 观点： 方式 方法 欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩！ 思考：管事给力 最给力的管理 最有效的手段 规则 * 管理体系 业务运营 战略规划 信息技术管理体系 市场营销管理体系 财务管理体系 人资行政管理体系 生产、供应链管理 研发运营管理 财会运营管理 制造运营管理 物流运营管理 营销运营管理 战略制定 与执行 经营计划制定与执行 预算管理 投资计划与投资管理 流程设计与实施流程 现代型企业经营管理模式说明 * 企业管理： 科学化 现代化 人才培育： 职业化 市场化 四化协同 企业管理模式之四化协同说明 一：体 制 二：团 队 卓越的掌柜 卓越掌柜必须做好的两件事 组织规章 管理工具 作业标准 作业规程 组织分工 组织管理五要素 管理体制梳理思路 业务流程 愿景 公司总体战略 职能战略 内 容 目 的 对企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。即：我应成为谁？现在是谁？找到与心目中对象的差距？制订出解决差距明确、清晰、可行的规划。 并将战略愿景转化为具体的、挑战性的、可度量的、合理的战略目标，明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离，应进入哪些行业。 为保证竞争战略的实现，建立有竞争力与战略相适应的组织体系，及相应的职能战略，从而保证业务战略、公司总体战略的落实。 一 二 三 竞争战略 将总体目标分解到每一项具体业务，明确保留业务如何发展，剥离业务如何退出，新行业如何进入。 四 战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。 一、企业战略的制定与执行 3、一种风气 4、二个功能 组织 + 宣传 求知 行动 一催化 三强化 二促动 * 转化 5、三个合力 执行力核心价值观模型 毛泽东说：群众是历史的创造者。但群众创造历史，不是靠他们的智慧，而是靠他们的热情。 思想力 执行力 文化力 组织之魂 宗教 军队 企业 军魂 文化 信仰 大小企业都要有文化 文化永远是企业之魂 重塑：企业之魂-文化 如果人才觉得企业没有前途、奔头，就很难留住！ 一：愿景、使命 （顶层设计） 二：搭好台、唱好戏（体制变革） 成功的东家 成功的东家必须做好的两件事 “以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理” 作为企业主就是要建立企业的核心价值体系，思考企业的战略问题。 五、体制变革 组织四层人才结构模型 企业三属性员工 治理机制 打造组织力 与宣传力 建立 学习文化 坚持以人为本的管理思想； 树立“得人才，得天下”的人才观； 建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源体系； 形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制； 建立企业的核心能力体系； 搭好台：建立卓越公司化治理模式 股东会 监事会 董事会 企业三权分立 一、体制治理 * 家业、企业须分开 明晰产权与经营管理权界定 明晰家族企业产权界限 企业股权公众化，并逐步实现产权多元化 企业资本社会化 产权结构市场化治理 * 经营管理所需 的专业知识 管理所需的 技能手段 职业素养应具的 意愿心态 提供职业 发展能力 平台机制 二、平台建设 * 人力资源战略 目标绩效系统 培训、职业规划系统 薪酬福 利系统 招聘系统 胜任素 质模型 工作分析与岗 位说明书系统 解决企业人力资源系统中最核心的三大问题：责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题 解决企业人力资源管理的选才问题和育才问题 三、机制建立 做大蛋糕与分享蛋糕的机制 * 1、建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制 制定年度经营计划 组织结构的梳理和优化 建立职位体系 目标管理（明确、分解、落实） 绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善 长期激励 短期激励 人选的确定（招聘甄选） 战略规划的设计（2-3年） 工作描述 职位说明书 岗位价值评估 企业使命 企业远景 KPI关键业绩指标法 工作分析 薪酬策略的重点在于奖励成本控制，短期激励和长期激励成为不可能，基本工