项目经理 - ZJ Career Partners.docxVIP

ZJ Career Partners Tel: (+86) 021 5018 0292 Email:aaron.xu@ 项目经理 公司简介: 客户公司是一家专注于室内设计、施工及工程管理的综合性国际化企业，致力于帮助国际跨国企业在中国及亚太地区打造可持续性办公空间，以更好地体现客户自身的品牌价值和经营理念。 客户公司可承担各类大型项目，工作流程完整覆盖从室内设计到项目最终交付的整个项目生命周期。我们的木制产品均是在自有木器加工厂完成生产的，其精湛工艺使我们一直在业界享有盛誉。 岗位概述： 工程部负责人的领导下，协助工程部负责人组织制定集团工程管理规范、模板及流程；协助主管负责部门工作计划、资金计划制定及监督执行，负责部门员工绩效管理与培训，负责部门间业务协调；对自己负责的具体项目负责项目进度、项目质量、项目变更、回款等项目管理工作，确保项目质量达到公司标准和客户满意。 工作职责： 制度与计划管理 协助工程部负责人组织制定集团工程管理规范、模板及流程等，检查上海分公司、各办事处执行情况，发现问题提出整改意见并监督落实； 协助工程部负责人组织制定部门内部各项管理规章制度及实施细则，督促实施，并不断修订和完善； 协助工程部负责人组织制定部门年度、季度、月度工作计划及资金计划； 协助工程部负责人组织北京公司工程人员进行施工组织管理、进度控制、质量控制、安全管理、变更控制、分包管理等相关培训、技术交流、研讨。 部门团队建设 协助工程部负责人拟定部门人员编制计划，确定人员选聘标准，报人力资源及行政部审核，管理层审定后执行，并负责选拔、配置本部门人员； 协助工程部负责人负责部门工作任务的分工，检查、辅导下属员工的日常工作，进行考核评价，提出奖惩建议； 协助工程部负责人组织部门内部业务培训和交流，提高员工业务能力； 协助工程部负责人协调本部门与其他部门间关系，解决争议。 参与投标工作 如必要，指派人员参与现场勘查； 审核投标项目进度表、人力资源计划、施工组织计划； 参与重大项目的讲标工作。 施工准备管理 协助工程部负责人审核北京公司项目/大项目人员组织计划、项目组织结构、施工进度计划、施工现场准备计划（包括现场保护、消防设施）、采购需求计划、报批报建计划； 协助工程部负责人负责北京公司工程管理部人力资源调配； 参与装修分包的推荐、评审、选择； 根据需要参与项目内部、外部启动会。 施工过程管理 协助工程部负责人审核项目经理提交的项目风险报告； 协助工程部负责人负责检查北京公司重大项目的进度，提出整改要求，监督落实； 审核权限内（参照授权手册）的客户变更报价； 协助工程部负责人组织集团所有项目工程质量检查或抽检，提出整改要求，监督落实； 参与施工过程中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故等工程质量问题进行分析，并提出处理意见； 根据需要参与政府部门的中间验收，客户的中间验收、竣工验收。 薪酬: 客户公司将为成功的申请人创造符合个人志向和发展方向的支持性工作环境 客户公司将根据个人工作经验,工作能力,和工作绩效提供具有行业竞争力的薪水和相关福利待遇