工程项目精品课程8.ppt

一、工程项目后评价的特点与作用 3.工程项目后评价与项目前评价的区别 第四节 工程项目后评价 评价时间不同 评价目的不同 评价标准不同 财务评价方法上的差异 一、工程项目后评价的特点与作用 4.工程项目后评价的作用 第四节 工程项目后评价 有利于提高项目管理水平 有利于增强投资活动工作者的责任心 有利于提高投资决策的科学化水平 有利于加强项目的监督，促使项目运营状态的正常化 二、我国工程项目后评价的主要内容 1.项目目标评价 第四节 工程项目后评价 根据国民经济发展规划、产业政策和区域经济发展 规划，结合项目的投资方向、生产消耗和效益等情况 分析评价项目立项时制订的目标是否正确、合理，并 判断项目目标的实现程度。有些项目原定的目标不明 确，或不符合实际情况，项目实施过程中可能会发生 重大变化，项目后评价要给予重新分析和评价。 二、我国工程项目后评价的主要内容 2.项目实施过程评价 第四节 工程项目后评价 项目的立项、准备和评价 项目内容和建设规模 工程进度和实施情况 配套设施和服务条件 受益者范围及其反映 项目的管理机制 财务执行情况 二、我国工程项目后评价的主要内容 3.项目效益评价 第四节 工程项目后评价 项目的效益评价主要是指财务评价和经济评价，分 析指标有内部收益率、净现值、投资利税率和贷款偿 还年限等反映项目盈利能力和偿债能力的指标。 二、我国工程项目后评价的主要内容 4.项目影响评价 第四节 工程项目后评价 环境影响评价 社会影响评价 二、我国工程项目后评价的主要内容 5.项目持续性评价 第四节 工程项目后评价 项目持续性的影响因素 本国政府的政策 管理、组织和地方参与 财务因素 技术因素 … * 工程项目管理 * Project Management 河海大学 姓名 第八章 工程项目收尾管理 第八章 工程项目收尾管理 主讲老师： 课时： 第一节 工程项目投产准备 一、投产准备工作的基本要求 1.施工阶段的投产准备工作 根据生产任务要求确定岗位及其人员编制，然后据 此招聘生产技术管理人员和工人，并分批分期对他们 培训； 根据设计的产品纲要、生产工艺方法，落实设备、 原材料、燃料、动力供应的内外部生产条件； 做好生产技术准备，如制定产品的技术标准、设备 的操作维护规程，组织试运行和试生产； 施工进入设备安装调试阶段后，要组织生产人员参 加设备的安装调试。 一、投产准备工作的基本要求 2.工程验收阶段的准备工作 第一节 工程项目投产准备 工程项目施工完成后，建筑安装单位和设备供应商 要进行设备调试和联动无负荷试车，合格后由经过培 训的生产工人进行联动有负荷试运行（对于电厂项目， 一般要连续进行72小时），然后交给项目业主方，转 入试生产。 试运行、试生产是生产准备工作的高峰和结束，生 产所需的原材料、燃料要提前到位，生产工人要通过 操作规程的考核。 二、投产准备工作的内容 1.生成组织准备 第一节 工程项目投产准备 投产准备机构的设置 生产管理人员及工人的配备和培训 有关规章制度的建立 二、投产准备工作的内容 2.生成技术准备 第一节 工程项目投产准备 参加设计审查，熟悉生产工艺、技术、设备； 进行生产工艺准备，根据原辅材料、燃料、动力、 半成品的技术要求，对配料做多方案试验，得出最 佳配料方案。 二、投产准备工作的内容 3.生成物质准备 第一节 工程项目投产准备 对于生产性工程项目而言，其生产投入所需物质种 类、数量和规格是较多的，因此为满足试运行和投产 初期的需要，必须要分期分批组织采购投产所需物质。 二、投产准备工作的内容 4.落实外部协作条件 第一节 工程项目投产准备 工程项目的投产运行必然与系统外部产生大量的联 系，如水、电、气以及交通、通讯等，这些要依靠项 目所在地有关部门或兄弟单位协作解决，外部协作条 件落实得如何对于项目如期顺利投产是至关重要的。 二、投产准备工作的内容 5.正常的生活福利设施准备 第一节 工程项目投产准备 在投产生产前，对于地处偏僻的工程项目而言，一 般要将职工正常生产生活所需的设施建设好，如职工 宿舍、食堂、浴室、娱乐活动室等。只有将职工的食、 住、行等日常生活安排好了，职工才可能安心工作， 才可能提高生产效率。 三、试生产 第一节 工程项目投产准备