跨国企业管理课件第七章跨国企业中的公共事务管理.pptVIP

第二节　跨国企业中的公共事务管理 二、跨国企业中的公共事务管理战略选择 　　　　　全球化的公共事务管理战略 ： 　由母公司而不是子公司负责公共事务管理。特别是对 身处 化工、生物、烟草以及原材料等对社会保障政策和环保政策较为敏感行业的跨国公司而言，往往需要设立一个中央参谋部门，以制订和执行标准化的 ， 并且对世界范围内的企业单元都有约束力的公共事务管理战略。 第二节　跨国企业中的公共事务管理 二、跨国企业中的公共事务管理战略选择 　　　　跨国化的公共事务管理战略： 　跨国化战略的中心目标在于同时利用国家间差别，规模效应及联合优势。企业不能把各东道国不同的政治、经济、文化、社会、法律等条件视为对企业的约束，而是要有意识地利用这些差异，以形成自己的竞争优势。 第二节　跨国企业中的公共事务管理 二、跨国企业中的公共事务管理战略选择 　　　　 　　　跨国化公共事务管理的特征： 　　　　●分散式的协调公共事务管理 　　　　●发展出有差异的企业伦理 第二节　跨国企业中的公共事务管理 二、跨国企业中的公共事务管理战略选择 　　　　分散式的协调公共事务管理： 　中央集权化的公共事务管理工具不 能及早让企业 发现 各国不同的社会要求，也不能建立和处理与重要社会政治利益集团的关系。 必须把公共事务管理工具的责任分摊给各地区的企业单元 ，它们由于其空间上与当地接近，在选择培训方面能更有效地执行任务。 第二节　跨国企业中的公共事务管理 二、跨国企业中的公共事务管理战略选择 　　　　发展出有差异的企业伦理： 　　　　　　●第一个层面是普遍原则 　　　　　　●第二个层面是视情况而定的原则 　　　　　　●第三个层面是文化特殊性的原则 21世纪经济学系列教材 跨国企业管理 左元 中国人民大学出版社 第七章 跨国企业中的公共事务管理 重点问题 三种对外关系理论 利益集团的分类和目标 国外子公司的公共事务管理工具 社会政治要求的周期变化 国际性利益集团的分类 跨国企业公共事务管理战略的四种类型 主要内容 第一节 国外子公司的公共事务管理 第二节 跨国企业中的公共事务管理 三种对外关系理论 被动适应战略 积极影响战略 依存理论 第一节 国外子公司的公共事务管理 一、东道国的利益集团 ●市场型利益相关者 ●社会政治利益集团 ●国内型利益集团 ●国际型利益集团 第一节 国外子公司的公共事务管理 一、东道国的利益集团 　　最重要的社会政治利益集团 ： 　　●东道国政府 　　●工会 　　●宗教团体 　　●媒体 视频案例 东道国政府的干预-----跨国企业在华污染被通报 第一节 国外子公司的公共事务管理 一、东道国的利益集团 　　　东道国政府 ： 　　　　　 ●目标 　　　　　 ●特别的投资法规 　　　　 视频案例 诺基亚工厂由德国迁往罗马尼亚 第一节 国外子公司的公共事务管理 一、东道国的利益集团 　 　　　　 工会 的模式： 　　　　　　　●德国模式 　　　　　　　●罗马模式 　　　　　　　●美国模式 等等 　　 第一节 国外子公司的公共事务管理 一、东道国的利益集团 　　　　　　　　宗教团体 第一节 国外子公司的公共事务管理 一、东道国的利益集团 　　　　　　　　　　媒体 视频案例 媒体的力量----- 西门子行贿被曝光 第一节 国外子公司的公共事务管理 二、国外子公司的公共事务管理工具 　　　　　　分析工具： 　　　　　　　　●利益相关者分析 　　　　　　　　●要点分析 第一节 国外子公司的公共事务管理 二、国外子公司的公共事务管理工具 　　　　　利益相关者分析： 　　　　　　　●义务权力 　　　　　　　●报复权力 　　　　　　　●替代权力 　　　　　　　●结盟权力 第一节 国外子公司的公共事务管理 二、国外子公司的公共事务管理工具 　　　　　　　　　 　　　要点分析：社会政治要求的生命周期 　　　　　　●潜伏阶段 　　　　　　●上升阶段 　　　　　　●成熟阶段 　　　　　　●下降阶段 第一