施工项目部工程质量管理办法.doc

PAGE PAGE 9 施工项目部工程质量管理办法： 为适应公司发展的要求,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高公司经济效益和社会信誉,特制定本质量管理办法。 1.项目质量管理的前期工作： （1）制定单位工程质量目标： 1）单位工程开工前应制定明确的质量目标； 2）质量目标应分合格、结构优良、市优、省优、汾水杯等不同等级； 3）工程质量确保分项工程验收合格率100％，不留质量隐患、后遗症。 责任人：总经理、项目经理。 （2）达标策划与施工组织设计、施工技术方案、技术交底编制： 单位工程各分部分项工程施工作业前，项目部应由项目技术负责人按已确定的质量目标，策划、编制单位工程、分部分项工程达标的具体实施措施。措施编制分施工组织设计、施工技术方案、分项工程技术交底三个层次，分地基处理分部、基础主体结构分部、装饰装修分部、屋面分部、节能分部、水电设备安装等分部。策划采用书面、PPT、BIM或实物（样板）策划不同形式进行，策划要明确质量目标要求、统一细部做法、对应质量管理工作程序与质量控制的具体内容、措施，质量检查验收方法、标准，质量通病防治措施，施工过程成品与半成品保护措施等内容。必须做到针对性、实用性、可操作性要强，依据充足，对施工作业起到具体指导作用。 责任人：技术负责人。 （3）技术质量交底：技术质量交底交到位是对作业层质量预控的关键。项目部在每个分项工程施工前必须由技术负责人对分包单位现场负责人进行分项工程技术质量交底。凡能实施样板的工程必须先组织制作样板，用样板交底，双方交接人签字认可，并严格按书面交底要求或样板实物交底要求施工、检查、验收。分项工程技术交底项目质量员应保存一份，以便随时核实分包单位执行技术交底的情况与按交底要求进行检查验收。项目部所有施工组织设计、施工方案、技术交底应建立台账，方便统计管理。 责任人：技术负责人。 （4）分包管理：所有进场分包单位，均应签订分包合同，合同中必须约定质量要求，违约责任，保修责任。项目经理要与分包负责人明确分包工程的最终质量要求。分包工程结束后进行实测实量与观感工程验收，验收确认质量合格，达到项目部预定的质量目标再进行结算。不合格不得验收，不予结算。存在遗留问题，双方要书面明确，并在规定时间内处理完善。遗留质量问题追溯不明确，由项目经理承担责任。 责任人：项目经理。 2.项目施工过程的质量管理工作： （1）施工材料、构配件的控制：各种进场材料、构配件要按相关规定进行进场验收或取样复试，防止不合格的材料、构配件不经验收盲目使用后对工程质量产生不良后果。进场材料应由项目材料员协同项目工长进行验收并做好记录，复试材料由试验员负责送检，记录入档，以便可追溯。 责任人：材料员、项目工长、试验员。 （2）组织样板施工：对钢筋工程、模板工程、混凝土工程、二次结构工程、装饰各分项工程、屋面工程、节能保温工程、安装工程（如开关插座安装、配电箱安装、消火栓安装）、某一个施工工序（如箍筋制作、直螺纹连接、雨水管安装）或其他重要的有观感要求的、凡可以做样板的分项工程，为检验交底做法、实际做法的可操作性、可靠性、有效性，均应先组织分包单位进行样板施工，样板经验收，确定最终做法后再大面积推广实施，以保证工艺先进、操作要求统一、质量可靠。项目部应由技术负责人编制样板工程实施计划，项目工长安排实施，项目质量员进行监管初验。 责任人：技术负责人、项目工长、质量员。 （3）施工环境的控制：合理安排施工进度，调节施工队伍，提供符合作业必须条件的、能保证工序正常、供水、供电、供料正常的作业环境。不使作业互相严重干扰、成品互相破坏，出现质量无保证的作业情况。 责任人：项目工长。 （4）施工操作的监控：项目部对所有进场施工的分包单位应进行全程施工过程检查监控，包括操作人员的技术水平、操作方法、自检自验与具体操作过程、初始形成的成品是否符合技术交底、质量目标要求；操作机具、工具、测量、检验工具能否满足施工要求；施工配合比是否符合要求；作业中对半成品、成品的保护措施是否符合要求；逐步完成的成品是否达到质量目标要求。 过程中出现的各种违规做法、错误做法，因操作、材料、配比、工序、机具、环境等原因引起的质量问题，特别是分包单位发生偷工减序、投机取巧的做法（如在混凝土中加水、混凝土漏振、不及时养护、上层受力钢筋踩踏变形、抹灰不涂界面剂、不分层抹灰等）或不自觉进行质量控制造成质量达不到预定目标的情况，应及时通过过程监控、目测、实测实量发现，并采取有效整改、整治措施及时纠正，有效保证施工成品最终质量。 项目部、分包单位均应配齐现场质量监管人员与质量检查所需的各类检测工具。凡分包单位现场无负责人进行质量管理，无质量检查工具进行过程检查控制，任凭操作人员随意操作或采取偷工减序手段造成质量不合格、质量问题（如混凝土强度不够、出现