沈阳机床管理之道创新赢得未来.pptVIP

/ 68 创新赢得未来——沈阳机床管理之道 主讲人简历 董凌云 1973.01，出生于内蒙古赤峰市 1993.07，毕业于东北大学液压专业 2006.03，毕业于东北大学03EMBA 执业经历：机床设计、 软件开发、运营分析、绩效考核、生产管理、行政办公、招标监察、信息化（ERP）、企业管理、技术管理、战略规划、投资并购、质量计量、安全环保、消防保卫…… 历任： 沈阳第一机床厂：设计员/主管、生产处副处长、总经办副主任/主任 沈阳机床集团：信息中心主任、技术管理本部部长、总经理助理 沈阳机床股份有限公司：副总裁、行政总监 分管：战略、企管、行政、考核、生产、质量、安全、保卫 兼职：东北大学工商管理学院MBA校外导师 主导产品：数控机床及功能部件 沈阳产业集群布局 2002-2011年经营规模情况 2001-2011年全球机床市场 2012年世界500强 第1位：4845亿美元 第500位：195亿美元 2011年全球机床产值932亿美元，仅相当于第71位企业的水平 中国机床产业2011年主要指标 连续10年成为： 世界第一大机床消费国 世界第一大机床进口国 连续3年成为： 世界第一大机床生产国 中国、日本、德国合计占全球2/3 机床总产量110万台（同比+10%） 金属切削机床86万台(同比+15%) 其中数控25.7万台(同比+21%) 产量数控化率30% 金属成形机床24万台(同比+1%) 其中数控1.2万台(同比+13%) 产量数控化率6% 国产机床国内市场占有率66.1%(-0.8) 其中数控机床占有率55.6%(-0.1) 消费：391亿美元（2500亿人民币） 同比增长32.9% 占全球消费总额852亿美元的46%，近1/2 生产：282.8亿美元（1800亿人民币） 同比增长29.4% 占全球生产总额932.2亿美元的30%，近1/3 进口：132.4亿美元 同比增长40.6% 占中国机床消费总额的34%，约1/3 其中数控机床111.1亿美元，+42.1% 高端(日本/德国)、中端(台湾/韩国)；平均单价+33% 出口：24.2亿美元（全球排名第6位） 同比增长30.3% 占中国机床产值的8.5% 中国机床产业变化趋势 技术：同质化；智能化 、客户化 市场：中国成为主战场 客户需求快速变化 制造：中国特色的柔性化 消费电子换版频率 汽车换型频率 竞争：国外强手营销策略调整 国际化竞争加剧（在门口展开） 机床行业的薄利时代已经到来 低端内战（价值链锁定压制） 中端混战（胶着） 高端暗战（失守） 中国机床市场构成未来变化 金字塔形?水滴形?橄榄形 世界机床行业企业年营业额排名 创新赢得未来 观念创新 技术创新 管理创新 经营创新 沈阳机床集团体制创新探索（1993-2011） 创新赢得未来 观念创新 技术创新 管理创新 经营创新 观念创新之一：不破不立 国企的“三座大山”（有形） 冗员 债务 企业办社会 第四座大山：长期旧体制下形成的“旧观念” 无形的、最根本的东西，必须破除 观念创新之二：梦想照进现实 解决“小富即安”的保守思想 经营规模迅速扩张（2007年步入百亿集团行列） 思想有多远，事业就有多远 行业排名持续提升（从中国第一到世界第一） 没有什么不可能！ 目标：既大又强，世界市场引领者 观念创新之三:经营规模的起步依赖于内涵式发展 成长没有依靠外力，完全是自身造血机能 切入点：从壮大规模入手 产品类型：先批量（普通），后定制（数控） 产品结构：先上量（总量），后调整（结构） 市场结构：先国内（内销），后国际（出口） 规模化的发展路径 个性化需求?模块化设计?并行化制造?规模化生产?金融化销售及服务 壮大规模?夯实管理?再壮大规模?再夯实管理? ……循环往复，不断放大 规模化的优势及策略 利用资源的整体规模，取得超越竞争对手的独特优势 供销话语权 摊薄固定成本，提高经济效益 规模化组合策略 成本领先战略（普通机床/经济型数控大批量制造） 差异化战略（普及型数控大规模定制） 集中化战略（高档机床/特殊专机定向研制） 差异化、集中化产品的研发及制造必须有足够的资金投入来保证，其现金流来源于低成本大批量产品的规模化 沈阳机床集团规模目标发展历史（1993-2011） 观念创新之四：环境也是生产力 2001年磁悬浮轨道梁加工中标 中标评语：这是一家很老的国有企业；厂房玻璃没有破的；从车间出来，脚底下没有沾上油 确保员工快乐工作 员工只有在身处舒适的环境中，有着快乐的心情，才能制造出精品 案例：监狱里的瑞士钟表匠 2007年初沈阳产业集群搬迁重组 新园区：研发中心报告厅 新园区：员工食堂 新园区：生产车间 新园区：车间现场 新园区：洗手间 创新赢得未来 观念创新 技术创新 管理创新 经营创新 数控机床技术特