创建文明工地策划书.docVIP

陕西天工第十一项目部 PAGE  PAGE 20 （一）、工 程 概 况： 本工程位于建安社区院内，占地10657.95m2,建筑占地面积6104.3094m2,住宅建筑面积13192.704 m2，共五栋六层砖混结构建筑。建筑高度17.55m。住宅采用一梯二户单元布置，本工程抗震设防烈度为七度；建筑类别为丙类；合理使用年限50年；结构构件的耐火等级为二级。 （二）、创建文明工地领导小组和目标 为了使我们的工作环境更加环保、条件更加美好，也为贯彻执行陕西省创建文明工地有关文件精神，结合本项目部的实际，成立文明工地领导小组，领导小组成员如下； 组长：白泉 副组长：邢军 刘建平 小组成员：文辉 赵彦祥 杨润平 张小冬 张兴卯 邹宏伟 董赟 李明 谢艳萍等12人。 创建文明工地目标：争创省级文明工地。 （三）、 创建文明工地的意义 创建文明工地能促进工程建设做到有序、规范、标准、整洁、科学有效的纳入现代企业制度管理。使管理模式注入新的内容，使企业的知名度进一步提高。 创建文明工地是以安全生产为前提，以工程质量创优为基础，以科技进步为重点，是确保安全生产和工程质量的有效途径。 创建文明工地是以改善职工的劳动条件，提高施工效益，消除城市环境污染的有效办法。 创建文明工地是施工企业落实两个文明建设一起抓最有力结合点，也是实现两个根本性转变突破口，对企业的发展将起到有效的促进作用。 文明施工对企业增加效益，提高社会知名度，促进生产发展，增强市场竞争能力将起到积极的推动作用。文明施工是企业树立外部形象的窗口，将对企业的发展起到深远的影响。 文明施工能够提高企业在以后的发展中与国际接轨，充分发挥陕西天工建设有限公司的优势，让企业在市场站稳脚跟。 （四）、创建文明工地具体实施要求 一）、施工现场管理规范 （1）、大门 1、大门规格为2.0×2.4m双开门扇，方钢骨架、铁皮蒙面； 2、大门主色为蓝、红两色，并注明“天工建设”字样； 3、大门墩两侧书写“安全生产，文明施工”； 4、大门正前方设置旗台，悬挂企业旗帜，底部贴红色花岗岩并镶贴“天工建设”铜字样； （2）、围墙 施工工地实行全封闭，围墙上部为蓝色彩钢板下部砌240砖300mm高，总高度为1.8m，书写企业宣传标语，围墙布置符合环卫部门的要求。 （3）、建筑物围护 主体建筑物用密目网全封闭围护、整齐美观、无漏挂脱落。 现场料具管理 现场料具管理是施工现场管理的重要内容，也是厂容场貌的具体体现，现场料具的管理到位时对减少安全隐患，降低施工成本起到关键作用。因此，现场料具管理做到以下几点： 材料堆放 根据现场的平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并按规格存放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。 施工现场的机具保管中，依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防暴、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库、专库专管、加设明显标志，严格执行材料管理制度。 现场道路，场地全部硬化。道路、场地明显区分，现场将进入的砖，在堆放时成丁、成行，普通砖高度不超过1.5米，钢模板存放边缘外整齐一致，严禁顶板上集中堆放超重料具，除非经过结构设计师的核算，同意后方可堆放。 材料节约措施 依据施工方案，项目部在施工前，鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确认，任何人无权更改材料投入量。 项目部技术管理依据图纸及施工方案，准确及时提出材料计划、规格、技术要求、使用部位，进场时间，避免多提或少提，材料计划下发材料员、专职技术员。 在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，责任人各负其责，把好每到关，准确计量，技术人员经常检查方案及现场计量的执行情况，施工员对施工中不正确使用料具及时纠正，材料员对施工中发生的材料浪费情况及时做出处理。 材料员经常性的对现场进行检查，对零星的料具进行集中堆放，对剩余料具及时把信息反馈到施工员，由施工员统一考虑用于其它部位。 混凝土浇筑前，施工员仔细计算工程，严把工序交接验收，隐蔽工程验收，确保用料准确，标高、结构外形尺寸、强度符合设计规范要求，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场制作模具，用于预制过梁、盖板的加工。 砌筑砂浆控制搅拌量，砂浆随砌随搅，避免一次搅拌过多。 料具管理过程中，材料员列出节约材料计划台帐。以及限额领料台帐。 现场道路厂坪硬化及绿化 按临时道路施工图要求施工，全部用C25砼浇筑，主车道20cm厚，面层滚花，厂坪抹平、压光，道路厂坪明显划分，坡度正确，无积水现象。 沙石场地砌筑24砖墙围护，高1m，做100mm厚砼硬化地面，挂标识牌，写明名称、产地、规格。 钢筋料场设水泥墩台架空分类堆放，下料场做