禾木景区公路项目“提质增效年”活动实施方案.docxVIP

禾木景区公路项目“提质增效年” 活动实施方案 为响应集团公司以“改进工作作风、提升管理质量、促进工作落实、增强工作效能、提升经营效益、推动跨越发展”为目标，开展提质增效年活动的指示。根据《新疆交建集团“提质增效年”活动实施方案》文件要求并结合本项目实际情况，项目部制定了提质增效年活动实施方案。 一、指导思想 坚持以集团公司三届五次职代会和3月26日总经理办公会精神为指导，紧紧围绕集团“提质增效”策略，完善岗位职责、健全责任体系、加强责任监督、严格责任追究、强化绩效考核。以现场施工为重点，加强现场管理力度，力争在确保质量安全的前提下，提前完成施工任务。为业主打造精品示范工程，为集团增添企业形象，创造品牌价值。 二、加强组织领导，明确职责分工 成立“提质增效年”活动领导小组，组长：侯秀峰，副组长：薛祥斌，组员：张军、张新、齐雷、李小辉、王浩宇、张青林、隋绍忠； 在领导小组的带领下，项目部全体职工齐抓共管，发扬团结协作精神，全面提质增效。 工程技术部：负责现场施工管理、进度控制，先进方案、新工艺运用及资料收集，对工程质量进行监督检查等工作； 合约计划部：负责合同管理、计划管理、工程成本核算、工程结算、工程审计决算等工作； 试验检测部：负责原材料及工程实体质量检测，提供检测数据，确保工程质量合格； 财务管理部：负责财务管理、核算、预算管理、 工资核发、监督农民工工资发放及材料采购等工作； 质量安全部：负责做好安全检查、安全教育、配合制定安全专项施工方案、应急预案体系、环保体系、职业健康体系、文明施工及农民工管理、慰问安全等工作； 设备物资部：负责机械车辆、小型机具、大宗物资采购及出入库管理，做好设备调配、维修保养等工作； 综合事务部：负责文档起草收发存档、印章管理、员工考勤考核、项目文化建设、对外宣传、会议组织、后勤保障等工作； 三、工作重点 （一）加强理论学习 深入开展学习教育活动，提升工作理念。运用企业文化建设的推动力，通过专题学习会议宣讲、讨论等方式引导员工几种意识：一是开拓创新意识，不断以新视野、新角度观察公路工程施工的发展，创新工艺、工法，合理组织施工。二是科学发展观意识，要时刻谨记本项目景区环保示范公路的要求，立足长远，打造品牌效益。三是勤政廉政意识，增强领导干部责任感、事业心，提升工作效能。 （二）确保质量安全 坚持质量为本，安全为先的基本原则，坚持把确保工程质量和安全放在首位，坚持工程进度和资金投入服从工程质量和安全。以预防为主，防治结合，注重源头防控，完善健全隐患排查机制，强化治理措施，及时消除质量和安全隐患。 （三）打造精品工程，树立企业形象 着眼未来，时刻谨记项目部是企业的桥头堡，是企业品牌价值宣传最沿线的阵地，工程产品更是企业形象最直接的体现。在项目实施过程中，一是自觉自律绝不野蛮施工，努力打造精品工程。二是切实做好文明施工，搞好周边关系协调，做好工程废水、废渣排放。三是合理利用创新工艺、工法，提高工程质量进度，展现企业实力。 四、方法步骤 这次“提质增效年”活动主要是学习教育、查改问题、提升施工水平、增强工作效能。共分三个阶段进行： 第一阶段：宣传教育阶段（4月25日—5月24日）。制定方案，成立领导小组，明确职责，安排人员，做好相关准备工作，召开动员会议，讲清开展“提质增效”活动的重大意义、指导思想、目标任务、方法步骤； 第二阶段：突出活动重点，增强工作效能（5月25-10月30日）。考虑到禾木项目为重点景区公路项目，项目致力于打造景区示范公路，自治区标杆路。因此，根据本项目特点及目前施工情况，计划在边沟及景观台施工中，改变以往老套的“照图施工”的模式，积极与业主等各方参建单位协商，因地制宜，采取多样化的边沟施工方案，并在10处景观台中挑选3-4处进行重点打造。具体如下： 1、边沟 目前，本项目设计边沟为浅蝶形植草边沟及混凝土预制边沟。设计中的浅蝶形植草边沟以突出自然景观协调为主，实际排水效果不好，且在计量支付中植草边沟只有挖土方的钱，没有利润及亮点可言。项目部考虑要在保证美观的同时，增加边沟的排水效果，同时挖掘一定的利润，将边沟工程作为项目亮点之一。根据以上思路，考虑了铺人行道花砖边沟、宽窄不一的过渡段采用混凝土现浇边沟并在土路肩上加一块空心砖植草绿化等形式，同时还考虑到宽度不足的段落采取内嵌花砖的方式进行施工。目前此项方案已与各方参见单位达成初步意见，待后期继续完善。如果能够达到预期设想，本项目边沟工程将变更增加费用，并含有相当的利润，同时也可作为本项目景区公路的一大亮点。 2、景观台 本项目设计共有10处景观台，总价100万元。10处景观台由于段落及空间大小均不相同，其中有部分景观台项目部认为施工完成后效果并不会太理想。因此，根据本项目景观绿化工程为总价合同的特点，考虑与