集团绩效管理培训幻灯片.pptVIP

中国人民大学后勤集团绩效管理讲座;; 培 训 目 录序：后勤集团为什么需要人力资源管理一、人力资源管理理论前沿 二、绩效管理的理论和实践  1.绩效管理为什么失败 2.绩效管理与绩效考核的不同 3. 绩效管理内容的确定 4.绩效管理方法的确定 5.绩效管理与工作分析 6 . 绩效管理知识在后勤集团的运用建议三、问题与解答四、致谢;序：“战争即后勤”——马汉[美国] ;序：后勤集团为什么需要人力资源管理？;民族文化背景;组织与人的动态性使员工和工作系统匹配复杂化;二、绩效管理的理论与实践;;;; 绩效管理的目的 ;绩效管理为什么会失败; 绩效管理是什么？ 指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。 绩效管理不是什么？ 不是简单的任务管理/ 不是迫使员工工作的棍棒/ 不是权力的炫耀 不是只在绩效低下时使用/ 不是一年一次的填表工作;绩效评价的概念;绩效管理是一个系统;绩效管理指标的选择;绩效管理的循环流程;工作绩效的影响因素;理论依据：坎贝尔（Cambell 1990）将绩效定义为人们所作的同组织目标相关的、可观测的事情。鲍曼