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第四章 项目进度管理;主要内容;§1 项目进度管理概述;§1 项目进度管理概述;§1 项目进度管理概述;§1 项目进度管理概述;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;(1)进度安排的依据;(1)进度安排的依据;(2)进度安排的方法和工具;(3)项目进度计划的主要内容和形式;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;三时估计法（模拟法）;例：某一项目由三项活动J、K、L组成，其项目网络结构如图所示，活动J、K、L在正常情况下所需时间为：15、30、40天。在最不利的情况下所需的时间为20、35、45天；??最有利的情况下所需时间为10、28、36天；那么该项目个活动和整个项目的最可能完成时间是多少？;§2 物流项目进度计划编制;三、物流项目进度计划的编制方法;§2 物流项目进度计划编制; ;1）横道图的优点;工程;2）横道图的缺点; 3）横道图的应用范围 ①可直接应用于小型的、简单的项目。 ② 适合于上层管理者使用，进行项目总工期计划。 ③ 可用于项目初期的工期计划。 ④作为网络分析的输出结果。 项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 ;物流项目进度计划编制方法;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§2 物流项目进度计划编制;§3 项目网络计划技术;一、网络计划的概述;双代号网络图;i;单代号网络图;;（2）网络计划的优点;（3）网络图的缺点 ①流水作业的情况在网络计划图上很难清晰地反映出来，不象横道图那么直观明了； ② 网络图的制作、分析和使用比较复杂，往往需要计算机作为分析工具。?;二、双代号网络计划;基本术语;;（9）线路;关键线路;;1;3.断路作用工 作 多 余 联 系 的 错 误;正确的网络图;（11）逻辑关系;3.网络图的绘制;;;i;i;1;1;3;;（二）网络图节点编号规则;（三）绘制示例;（三）绘制示例;;〔例3-2〕已知各项工作的逻辑关系如表3－2所示，试绘制双代号网络图。;例3-3：根据所给的单代号网络图中的信息，写出工作间的逻辑关系，并画出该项目的双代号网络图。;;;〔例3-7〕已知各项工作的逻辑关系如表3－3所示，试绘制双代号网络图。;;二、单代号网络图的绘制;;（二）单代号网络图的节点编号规则;;单代号网络图绘制要点;;;;;单代号网络图绘制;;例2：根据所给的单代号网络图中的信息，画出该项目的单代号网络图。;;;;例4已知各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制单代号网络图。 ;;例5 请根据所给的逻辑关系绘制单代号网络图。;;;4.网络计划时间参数的计算;双代号网络计划时间参数包括：;各参数的含义和计算公式:;;⑥工作总时差（TF）。 它是指在不影响项目工期的前提下该工作的最大机动时间，其计算公式为： TF本= LS本－ES本 或 TF本=LF本 －EF本 ⑦工作自由时差（FF）。 它是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作所具有的机动时间，其计算公式为： FF本= ES紧后 －ES本－D本 或 FF本= ES紧后－EF本;ESi-j=max｛ESh-i+Dh-i｝沿线累加、逢圈取大 EFi-j的计算：EFi-j=ESi-j+Di-j LSi-j的计算：逆线相减、逢圈取小 LSi-j=LFi-j－Di-j LFi-j的计算：LFi-j=LSi-j+Di-j TFi-j的计算：TFi-j=LSi-j-ESi-j FFi-j的计算： FF本＝min｛ES紧后－EF本｝ ＝ min｛ES紧后－ ES本－D本｝;图上计算法;;【例2】某房地产项目的基础浇注混凝土工程，将按流水作业进行施工，它被划分为3个作业段，其中该工作的工序为：支模板、绑钢筋、浇注砼，各段的工作时间如下表：;根据上述条件和网络绘制规则，我们可以绘制如下的网络图4-13，;假定节点1前面没有工作安排或时间的限定，整个活动也没有规定工期限制，则按上述公式可计算如下图4-14。从上述计算结果可知，该活动的计算工期为21天。;【例3】节点时间参数的计算;（2）单代号网络计划时间参数的计算 ①工作最早开始时间（ES）。 如果该网络起始节点未规定其最早开始时间时，其起始节点的ESi=0，其后的其他工作的最早开始时间为：