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年度培训规划方案 为做好2007 年度培训工作，提高培训工作的系统性和有效性，培养公司核心人才，实现公司发展战略，人力资源部组织开展2007年度培训需求调查工作，调查结果将为制订公司2007年度培训计划提供重要参考和依据。调查工作具体安排如下： 一、调查范围：股份公司各部门、各所属公司及事业部。 二、调查形式 1、以问卷调查为主：各部门负责人填写《培训需求调查表》，员工填写《职业生涯规划调查表》； 2、访谈沟通：人力资源部、各部门负责人与员工就发展和培训事宜进行沟通； 3、收集汇总与培训相关的记录（客户投诉记录、员工绩效考核情况等）。 三、调查表填写要求： 1、各部门应根据本部门员工发展计划、公司发展对员工素质提升的要求、本部门培训资源整合等方面填写调查问卷； 2、培训需求应从实际出发，从本职工作出发，切忌随意填写； 3、填写内容尽量明确具体，切忌笼统，否则容易造成需求不明确； 4、各部门负责人须与员工就培训事项进行沟通，阐明公司理念，了解员工需求。 四、2007年度培训需求调查工作的时间安排如下： 序号 工作事项 责任部门/人 时间 1 设计方案、调查工具、通知 股份公司人力资源部 11月18日 2 发放培训需求调查通知 股份公司人力资源部 11月22日 3 宣讲培训需求调查的相关事项 股份公司人力资源部 11月24日 所属公司人力资源部 各公司拟定 4 各部门填写及提交《培训需求调查表》 各部门负责人 11月22-28日 员工填写《职业生涯规划调查表》 各部门员工 5 收集与培训相关的资料 股份公司/所属公司HR 11月22-28日 6 分析整理培训调查资料及预算 股份公司/所属公司HR 11月28-30日 7 各所属公司编制2007年度培训和发展规划，并提交至股份公司人力资源部 所属公司人力资源部 12月1-6日 8 修订审批2007年度培训和发展规划 （含培训计划及预算） 股份公司/所属公司HR 12月20日前 9 颁布2007年度培训与发展规划 股份公司/所属公司HR 12月30日前 五、培训需求调查结果产出 1、股份公司2007年度员工培训和发展规划； 2、各公司、事业部2007年度员工培训和发展规划。 六、其他 1、各公司/事业部同期开展2007年度培训需求调查工作，培训宣讲时间可据公司当地的实际情况确定； 2、普工可不填写《员工职业生涯规划调查表》； 3、所用表格见附件。 培训需求调查为各部门充分表达对培训工作的期望和意见提供了机会，将有助于实现各部门员工对培训的需求及培训工作的顺利实施，同时也会促进公司培训体系的改进与提高。请各公司、各级管理人员和员工充分重视本次培训需求调查工作，在规定时间内认真、如实填写完成调查问卷，并积极配合与培训需求调查相关的各项工作。 股份公司人力资源部 培训需求调查表 此表为调查部门培训需求所用，并将据此有针对性的安排本公司的各项培训事项,期待着您的积极参与和大力支持。请结合实际情况认真、详细填写。 公 司 部 门 本部门上年度 实施的培训项 目 培训课程 培训对象 讲师 备注 本部门下年度的培训计划及设想 培训 需求 培训课程 培训对象 建议培训方式 建议课时 培训 需求 培训课程 培训对象 建议培训方式 建议课时 本部门 为其他 部门提 供的培 训项目 及资料 培训课程 培训对象 推荐讲师 课件情况 有 无 对培训 工作的建议和意见 部门 负责人 填写日期 备注：“建议培训方式”栏填写内容为“外训、内训、研修等”。 员工职业生涯规划调查表 姓 名 部 门 岗 位 学 历 入职时间 在岗时间 相关 记录 考核 奖惩 自我鉴定 职业 兴趣 优劣势 发展规划 1年 3年 5年 所需 支持 签名： 日期： 部 门 评 价 员工素质/业绩评价 职业 发展 建议 签名： 培训建议 签名： HR建议 签名：