如何做好生产主管.ppt

如何做一名好的生产主管 生产管理通常包含的内容 沟通与协调 人力资源与培训 现场管理 品质管理 第一部分 沟通与协调 1.1认识自己——管理好自己 “你要认识你自己”——苏格拉底（刻在希腊帕尔纳索斯山雅台花神庙） 给自己一个正确的定位，是成功者的不二法门 1.1认识自己——管理好自己 （一）我为什么工作？ （二）我为谁工作？ （三）我们工作收获什么？ （四）我能主宰谁？ 1.1认识自己——管理好自己 1.2主管的职责 提高士气 以身做则，率先示范，发挥领导效应； 制定奖惩鲜明的制度，鼓励提出合理化建议； 关心部属健康，维系良好的人际关系； 鼓励部属继续自修、相互学习，适时的予以奖励。 1.2主管的职责 确保人身安全 强调安全守则及其重要性； 照明、温湿等作业环境应符合要求； 定期检查各种安全防护措施有无失效； 万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； 1.2主管的职责 提升品质 严格按照作业指导书进行操作； 工序诊断，消除或防止不合格的发生――预防措施； 将以往的经验、教训反馈到将来的新机种里，防止类似情况再发生――纠正措施。 1.2主管的职责 降低次品 进行经济动作分析，设定标准工时，控制生产效率； 减少材料、设备的在线库存； 确保交货期 确保材料的准时到位； 适当调节工序，避免瓶颈现象； 编写《生产日程表》，作进度管理； 但有一点还须加以强调，那就是5S的推行，这将有助于你在日常工作中以上5点目标的开展。 1.3聚焦主管——主管角色定位 公司的发展阶段 1、创业阶段~~~~~~英雄主义 2、集体化阶段~~~~组织与个人使命一 致，缺乏领导人才 3、规范化阶段~~~~海尔、联想 4、精细化阶段~~~~摩托罗拉 1.3聚焦主管——主管角色定位 （一）一个公司成败在于中层（主管） （二）主管是承上启下的关键 1.3聚焦主管——主管角色定位 怎样做主管 主管是劳心者而非劳力者 主管是人才而非人手 主管不是当官儿 主管是既管又理的人 主管是负责单位业绩成败的人 主管各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。 主管拥有良好的人际技巧 判断对于一个主管来说非常重要 　　 1.3聚焦主管——主管角色定位 借助孙子的说法，一位主管应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严。”主管要有过人的智慧，以做出正确判断，做出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力地执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。 1.4主管要知道…… （一）总经理对主管的10点要求（成为好主管的必由之路） 1、主管必须有能力了解高级管理层希望做那些事情，而且必须就此能够与员工沟通 2、主管必须能够监督工作进行，以确保能够以高级调理层所期望的方式和进度完成任务 3、主管必须能够准确地向上级汇报，并且能就产品和不同项目的情况为高级管理层提供信息 4、主管必须而且愿意与其他部门合作，使磨擦降低到最低限度 5、主管必须能够控制部门内不可避免发生的情况，而不使其升级到高层管理者那里 6、主管必须保持员工的士气，使他们创造最佳业绩，同时还要保证纪律 7、主管必须比部门任何一个人都了解本部门的整体工作情况 8、主管必须能够培训员工，使他们更富有效率，更容易接受新的体制和程序 9、主管必须能够培养员工，使他们获得更好的职务和晋升机会 10、主管必须为部门内发生的所有情况负责任，无论是产品数量、质量，还是员工行为或是其它问题和失误 1.4主管要知道…… （二）员工对主管的八点期望 1、告诉员工如何做好工作，对于做什么以及什么时候做要有清楚、明确的指示，并且伴以严密组织的计划帮助员工完成任务 2、规章制度是公平合理的，平等地适用于每一个人，员工如果感到公司和老板是公平时，就容易保持旺盛的士气 3、每个员工的工作负担都是合理的，并且提供给他们做工作所需的工具和机会，排除他们工作中的烦恼 4、对员工进行必要的培训——不是他们被雇佣时的一次培训，而是有一个持续跟进的培训计划，目的是不断地提高员工的技能 5、主管是双重利益的代表，一方面代表公司，但必要时也愿意代表员工的利益与公司进行交涉 6、对员工的信任会使他们工作得更好，要避开众人批评他，要当着领导表扬他 7、愿意倾听员工的心声，接受他们合理意见和建议，并且总是对员反映的情况感兴趣 8、充分信任员工的能力和工作愿望 1.4主管要知道…… （三）培养自己成为受信任的主管 1、充分了解部门使命。知道该做什么，把事情做对 2、能留住好员工。没有推一推才动，不推不动的员工，保持部门士气高涨 3、有能力控制部门