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加油站工作计划2篇加油站工作计划1 （一） 抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在口常工作中就必须坚持“安企第一’’的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精祌、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。 （二） 发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗”的形 象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的贵任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精祌状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 （三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润,增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败+仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。 XX年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。力加油站的壮大献上一份力量。 加油站工作计划2 为贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强安全工作监督力度，促进公司加油站在油品储运、销售等环节的安全，制定本计划： 一、 对公司加油站的安全负责，建立健全有关安全规章制定和安全操作规程，并组织实施落实。 二、 贯彻执行相关安全生产方针、政策、法律法规和的规章制度，按时参加公司的安全会议。 三、 做好公司加油站的安全知识教育和安全技术考核工作。 四、 每天深入现场，尤其是公司加油站的儿个重点区域，检查有无安全隐患，纠正各类违章现象。 五、 定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器材的管理。 六、 严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度，使用的计量器具在检定周期内维护保养好 七、 接受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进行作业。 八、 对油品做到+跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。 九、 不违章作业并劝阻或制止他人违章作业。 十、销售油品时必须检查运输单位的生产、运输许可证，资质齐全方可发货，各项记录齐全。 十一、销售油品时必须检查销售对象的资质，不向无资质公司销售油品。 十二、采购时必须了解各油品的物理化学性能和储运要求，并索 取书面材料。 十三、应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具，并定期进行检修和保养。 十四、建立专用账户，做到专款专用，并监督执行、切实保证对安全的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。