(bt-xm-gc-102)项目工程质量管理程序文档.docVIP

项目工程质量管理程序 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A00 新建 1 目的 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 6 6.1 6.2 7 通过对项目建设质量的控制，使工程项目能满足用户从事生产生活所需的功能和使用价值，并使工程项目达到整体优化的目的。 适用范围 适用于公司所有开发项目的工程质量控制。 定义 职责 确定开发项目后，工程部负责人指定一名工程师为该项目负责人，负责该项目的全过程管理。 工程部主任组织各专业工程师对工程项目的各分部分项工程、关键工序、特殊工序进行质量控制，参与各分部工程的质量验收评定。 工程部各专业工程师应定期对工程施工质量和监理工作效果进行抽查。 工程部主任组织有关人员进行项目的预验收、正式竣工验收，并对《质量整改通知单》进行确认。 工作程序 控制制度 工程部实行项目分工负责制，指定每个专业工程师的负责项目，由其分别会同监理供方对施工供方的施工质量进行监控，并监督检查监理供方对本专业工程的监理质量。 各专业工程师应不定时对工程质量进行监督，了解工程质量情况，填写并保留《质量监控记录》和《监理工作检查记录》，发现问题填