(8.4)物业项目经营291-298文档.docVIP

1 总则 1.1 物业项目经营是指物业分公司在保证日常物业服务运作的基础上，对项目所在公司划拨(或其他开发商委托)的商业项目实施经营管理。物业项目经营应兼顾小区商业配套和经营获利两个方面的要求，不断总结和提高经营管理水平。 1.2 各物业分公司经营项目的定位和经营方式必须以市场调研为基础，优化、规范经营项目的服务运作，并对经营效果进行连续的监视和评估。 1.3 各物业分公司应按管理公司的制度规定做好经营项目的前期调研和经营策划工作，并针对自营或承包经营项目的运作过程进行规范，制订必要的服务运作管理制度或承包经营管理制度。 2 相关职责界定 2.1 物业分公司根据项目所在公司委托范围负责相关商业经营项目的方案策划、自主经营、租赁经营及监管。 2.2 项目所在公司负责对物业分公司的经营方案进行备案审查，并对经营绩效进行考核。 2.3 管理公司物业管理部负责对物业分公司的商业经营项目提供指导。 3 物业项目经营策划 3.1 根据项目所在公司移交物业小区的具体情况，在项目所在公司委托的前提下，各物业分公司可能涉及的经营项目包括(不限于)：小区会所、商务中心、幼儿园、商业街(或小区配套商业店铺)等。 3.2 为保证经营项目与小区入伙后的居住生活配套，物业分公司应在小区入伙前2个月完成市场调查，收集、分析相应的信息和资料，为经营策划和决策提供依据。并编制物业项目经营方案，并报项目所在公司审批、