如何解决招人难留人难.ppt

培训制度有何魔力？ 该如何激励员工？ 如何解决招人难留人难 Come on, Don’t leave me Just stay 公司会把人才当资源？ 我的职业规划 公司需要什么样的人才？ 我需要什么样的工作？ 公司会给人才需要的吗？ 招人为什么难？ 双向思维 我需要的薪酬 公司 雇员 供给与需求产生的矛盾造成招人难 建立完善的招聘制度及招聘机制 企业文化与招聘标准相匹配 招聘模式创新、招聘执行效益化 完善优化企业内部结构 企业应该怎么做？ ATTENTION first second third fourth 关键是企业影响力 招人难 2008至2010全国企业人才流失率 人才流失率 0 16.1% 17.3% 22% 年份 2008 2009 2010 意味着该如何留住人才 经济不良，资金周转出现状况… 管理太死板，对员工需求不了解… 交通不便、工作环境不良… 人才流失率为何增加 自然环境 人文环境 经济环境 企业该采取什么措施？ 改善工作环境 建立以人文本的培训制度 完善激励机制 1. 2. 3. 工作环境的重要性 4.体现对员工个人权利的尊重 1.使员工的身心得到输悦，提高工作效率 2.员工有归属感，互相尊重，互相激发灵感 3.公司的形象得到进一步提升 改善工作环境的益处 培训制度为什么能留人？ 一项全民参与的“2005CCTV年度雇主”调查给出了答案：所有入选的优秀雇主（跨国公司占多数）都有一项突出的共同指标——员工从内部培训中所获得的 。 对此，人力资源专家指出，内部培训对于企业具有深远的影响，员工对于企业文化、企业战略等核心价值的高度认同，员工高忠诚度的巩固，企业内部积极进取风貌的形成，乃至合适岗位人才的培育，都是内部培训所带来的有效成果。 通过内部培训，跨国公司不仅将企业文化和企业战略深深植入员工心中，有力地巩固员工忠诚度，更为企业持续发展输送了源源不断的后备军。 现今，通过内部培训，实现企业与员工双赢，已经在摩托罗拉、LG电子等跨国公司成为普遍现象。而跨国公司在内部培训上的成功之处，也被越来越多的中国企业所效仿。良性的内部培训机制，正成为企业是否具备跨越人才鸿沟素质的关键指标。 被尊重感 激励员工的途径和方式 薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。 制度 包括有奖惩制度、竞争机制、岗位制度、目标激励。 情感激励 包括尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展激励、荣誉和晋升激励。 优秀的企业文化 使员工树立“主人公”的责任感 。 关注员工的健康 生理健康 心理健康 身体健康状况（ 包括工作环境和心 理健康状况导致的 不良状况） 企业体检， 慰问。 心理紧张焦虑程度 （包括工作压力和工 作环境导致的） 企业心理咨询、 辅导。 Ps:留人更要留心 人才是企业最宝贵资源 企业中的良性循环 改善工作环境 以人为本 激励机制