组织能力的杨三角.pptx

组织能力的“杨三角”;;第一章 组织能力：企业成败的关键;1、天时地利下的中国崛起;2、经营环境重重挑战;3、企业持续成功的两大关键;4、组织能力：基业长青的基础;;第2章 组织能力的内涵和建设;何为组织能力;2、如何系统地打造组织能力;;;;;组织能力的规划模板;常用组织能力字典 ;组织能力诊断工具 ;;第3章 打造员工能力;1、找对人：制胜团队的必要条件;;2、公司需要什么样的人才;;;3、如何构建能力模型;;以上几种方法中，第4中方法有效性和接受度最高。运用第4中方法构建模型时，可以采用以下流程;;4、落实能力模型的关键成功因素;;5、需要避免的错误;6、能力审核和规划;第4章 赢得人才抢夺战;1、外购人才的时机;2、提高人才“命中率”的秘诀;;第5章 保留???淘汰双管齐下;1、人才匮乏带来的恶性循环;2、如何应对竞争对手乱挖墙脚;3、留才的关键因素;第6章 建立培养人才机制;1、“输血”还是“造血”;2、有效的人才发展模式;通用电气在人才培养的成功，在于它搭建了一整套包含高层领导的承诺和参与，人才选拔体系、培训体系和时间锻炼的简史架构。;;3、以身作则：高层领导的哲学和参与;4、公平游戏规则：识别人才的标准和流程;在华企业人才选拔体系的实例;;第7章 如何塑造员工思维模式;1、什么是员工思维模式;2、重塑员工思维模式的常见情景;3、重塑员工思维模式的步骤和工具;;;;第8章 如何选择合适的组织架构;1、员工治理概览;2、什么是组织架构;（3）如何分工：;;;;;3、怎样选择合适的组织架构;组织架构与经营环境和战略之间的关系：;;4、如何设计有利于组织能力发展的组织架构;第9章 改善组织边界;1、何为无边界组织;;2、如何改善垂直边界;;垂直边界问题原因分析;垂直边界问题原因分析;3、如何改善水平边界;; 水平边界问题原因分析 ;第10章 中国企业的未来;1、打造组织能力的关键;2、中国企业，世界级跨越;3、经营战略的跨越;4、组织能力的跨越;5、领导能力的跨越;附录1：格兰仕组织能力分析;格兰仕组织能力分析;格兰仕组织能力分析;附录2：丽嘉酒店组织能力分析;丽嘉酒店组织能力分析;丽嘉酒店组织能力分析;丽嘉酒店组织能力分析;组织能力无定型;;公司的组织结构图;项目公司的组织结构图;;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;研究背景;研究背景;PART TWO;基本概念;基本概念;PART THREE;理论研究;理论研究;PART FOUR;试验方法;试验方法;试验方法;PART FIVE;实际应用;;PART SIX;未来展望;