人力资源管理制度简介.ppt

管理制度简介 人事部培训科2004年7月 制度是让想犯错的人犯不了错 文化是让有机会犯错的人不愿意犯错 企业文化 平等 务实 激情 创新 员工职业道德 廉洁、自律、守法、诚信、敬业 质量方针、环境方针和“5S”管理 质量方针 顾客百分之百的满意—比亚迪人永恒追求的目标。 环境方针 为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源和人类的健康和安全。 “5S”管理 整理、整顿、清洁、清扫、素养 管理制度目录 招聘与录用制度 公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度 内部岗位调动制度 劳动合同解除制度 保密制度 奖惩制度 “员工接待日”及处理投诉工作管理规定 关于公司员工在国内不同城市工作调动的规定 培训制度 导师培训制度 考勤规定 厂区员工出入管理规定 公司D、E、F、G、H、I级工资规定 职业健康安全生产管理制度 医疗基金管理规定 招聘与录用——招聘的宗旨、目的和原则 G级（含）以上管理人员的配偶原则上不得属于上下级关系； G级（含）以上管理人员的直系亲属（父母、子女、兄弟姐妹、配偶、配偶父母）原则上不得在同一部门工作。 招聘与录用——首要条件 国家正式承认的学历和资格证书。 辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新加入公司。 应聘者应提供具备真实性和合法性的证件和材料，否则公司不予聘用；已被聘用者可被立即解除劳动关系。 应聘者须保证已与原公司解除或终止劳动关系，否则引起的法律纠纷或诉讼，由其本人自行承担。 招聘与录用——年龄和体格要求 本科以上学历年龄不超过45周岁 大专以上学历年龄不超过35周岁 技术工人（机修、电工等）不超过40周岁 普通工人须初中毕业（含）以上，18周岁以上；女身高1.55米以上，男身高1.65米以上。 清洁工、食堂员工年龄不超过40周岁 公司聘用的技术专家、教授、顾问等不受以上年龄限制 根据生产的实际情况，人事部可统一规定放宽年龄的工种。 考核合格的人员必须通过公司的体检，不合格者一律不予录用。 招聘与录用——招聘途径 内部招聘：人事部门在公司内发布招聘通知，选择符合基本条件的员工推荐给用人部门，与用人部门一起面（或笔）试及录用。公司内部的人员调整优先于外部招聘。 招聘与录用——种类 普工招聘 技工招聘 管理人员招聘 普工招聘流程: 技工招聘流程： 管理人员招聘流程： 招聘与录用——试用期 I级员工试用期一个月； H级（含）以上员工试用期三个月； H级技术工人工作一个月后根据表现可有绩效奖。 招聘与录用——试用期考核 招聘与录用——试用期离职 试用期间，新录用员工如严重违反公司 规章制度或不符合公司录用标准或给公司造 成重大损失的，公司可随时解除劳动关系。 试用期间，新录用员工要求辞职的，须 提前三天以书面形式通知人事部。 公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度 公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度——月度、季度 月度考核——直接上下级之间每个月可采用面谈、邮件、电话、书面等形式沟通工作情况，月初由上级确定下级的上个月的绩效奖。 季度考核——直接上下级之间每个季度可采用面谈、邮件、电话、书面等形式沟通工作情况，由上级确定下级的上个季度的绩效奖。 月度、季度考核资料由部门自行保管，为了加强员工监督，部门内管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看，并签字记录，但不得泄露到其他部门。 公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度——年度 年度考核——每年年底部门要对员工进行一个总体考核，采用统一的书面形式，由部门主管对该部门G、F、E、D级管理人员做总结评价。 年度考核资料正本由各事业部劳资人员送交档案室，档案室归入员工个人档案，部门可保留复印件。 年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、人事部门、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓。 内部岗位调动制度——调动种类 内部岗位调动——晋升资格 1、I级晋升至H级必须是在I级岗位上工作3个月以上，试用期间必须通过晋升培训才有调薪资格； 2、H级晋升至G级必须具有大专以上学历或是高中（包括同等学历）毕业后在H级岗位工作半年以上，试用期间必须通过晋升培训才有调薪资格； 3、G级晋升至F级必须是大专学历在G级岗位工作半年以上或是高中（包括同等学历）毕业后在G级岗位工作一年以上； 4、F级晋升至E级必须是本科学历在F级岗位工作半年以上或是大专毕业后在F级岗位工作一年以上； 5、E级晋升至D级必须是硕士学历在E级岗位工作半年以上或是本科毕业后在公司E级岗位工作一年以上； 6、