如何组织生产.ppt

要明白如何组织生产，首先就要搞清楚组织生产必备环节： 第一环节：上班前要做的事项； 第二环节：上班后要做的事情； 第三环节：上班中要做的事情； 第四环节：下班前要做的事情； 作为一名管理，无论你身居基层、中层还是高层，我们每天要做的工作无非就以上四个环节的工作事项。 上班前、上班后、上班中、下班前四个必备的环节如同一个环环相扣封闭的闭环，也就是P-D-C-A循环： 1、提前20分钟（或更多）进入工厂车间 2、复查所管辖区域的环境卫生 3、确认前天的制前准备工作是否完善； 4、当天的目标和工作计划的再度确认 第二环节：上班后要做的事情 1、上班第一件事安排适当时间召开早会： 良好的沟通模式 1、追踪查看是否所有员工都按标准作业 2、随时查看工序安排是否平衡 3 、随时追踪不良品并即时查处，并找出原因 4、随时准备后面所需的生产资料 1、检查所辖区域内的卫生及安全事项 2、检查当日工作的达标状况 3、检查次日生产的制前准备工作是否完善。 4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否 正确 * XX鞋业有限公司班组长培训 如何组织生产 * 一、班组长如何组织生产 二、工作闭环 上班后 D 上班中 C 下班前 A 上班前 P 如何组织生产 第一环节 上班前要做事项 a、充分的准备会减轻压力； b、更方便有序开展一天工作； c、提升全天的工作质量。 第一环节 上班前要做事项 a、复查清洁值日是否落实工作，以确保养成;整个团 队持续做好清洁卫生的习惯； b、良好环境有利工作心情愉悦、提振士气； c、提升员工人文的素养。 整齐清洁的工作环境，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，吸引客户，增强信心。 第一环节 上班前要做事项 a、确认生产时需要的设备、原辅材料和文书资料 ； b、生产的产品的认识（产品的重点、难点和工序、 流程安排等）； c、准备工作与生产效率息息相关； d、在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的一 切生产资料都不能有丝毫的马虎。 第一环节 上班前要做事项 a、制定生产计划的科学性，准确性； b、定下的目标不能随便更改； c、根据不同因素更新工作计划； d、对每一天的工作计划进行复查审核； 每日一会，轻松上阵 早会注意：开会时一切都要简明扼要，抓重点、讲重点 ，注意沟通技巧。 a、确认有无缺勤人员； b、通报当天的工作目标和新的工作 计划； c、昨天生产状况的通报； d、传达上级指令； 認同 Buy-in 瞭解 Awareness 承諾 Ownership A-B-O 模式 B A O Awareness Buy-in Ownership 摘自: 林奉漳的 “工作人的另類思考” 第三环节 上班中要做事项 a、95%的工伤都是未按标准作业导致； b、规范操作是生产顺畅和产品质量的保证，也是人员安全的保证； 第三环节 上班中要做事项 A、工序工时的平衡是生产流程中最为重要的环节； B、工序的不平衡导致流水线出现滞流状况原因： a、工时的评测问题； b、员工本身技能； c、情绪问题； d、设备问题； 第三环节 上班中要做事项 a、机台故障； b、原辅材料本身质量问题； c、员工技能问题； d、意外因素； 第三环节 上班中要做事项 a、生产线不断生产，原辅材料逐渐减少； b、准备后续2小时生产材料；保正生产线持续不断生产； 重要，非紧急 重要，紧急 重要 紧急 M1 M2 M3 M4 非重要， 非紧急 非重要，紧急 尽量避免扩大M1 尽量减少M3事情 多投资时间在M2 尽量避免M4事情 处理事务优先矩阵 第四环节 下班前要做的事项 a、下班前对当天值日生工作进 行检查； b、再次确认环境是否干净整 洁，电源是否断开； 第四环节 下班前要做的事项 a、对数据准确掌控，目标计划的距离，高度确保交货期； b、为第二天早会把数据精确的传达给每位员工； 第四环节 下班前要做的事项 a、做好第二天制前准备； b、制前准备的重要性（如前所述）。 第四环节 下班前要做的事项 a、现场决策的临时性、不准确性； b、对不准确的决策要尽快对相关人员、部门阐明原因，达成共识和理解；