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采购过程控制 备考与听课说明 考试题型 过关标准 听课注意事项 采购过程控制——内容提要 采购流程规划 采购洽商管理 采购合同管理 采购物流管理 采购成本控制 采购组织管理 企业采购流程2 第一节 采购流程规划 一、不同类型企业的采购流程规划 1、理解采购采购流程的概念 程序、过程 大规模的集团企业需要高度重视的 采购金额高需要高度重视的 高层采购管理人员需要高度重视的 思考与练习 结合我们上面讲的内容和教材120页的内容，思考： 采购流程规划的基本步骤？ 3、连锁零售企业采购业务流程 医药连锁企业为例,见122页，图3-3。 那么，药品连锁企业的药品采购流程涉及哪些部门？每个部门的职责是什么呢？ 药品采购流程 4、制造企业采购作业流程 思考：结合企业实际，分析、设计企业的设备采购流程？ 某企业的设备采购流程 设备采购流程1 二、准时制（JIT）模式下的采购流程规划 1、何为JIT？它的产生背景？ 二次世界大战后，日本要发展经济，振兴工业。汽车要进入美国市场，而美国汽车工业已具相当规模。 来源企业：丰田汽车 2、JIT采购 基石：选择供应商，并管理供应商 钥匙：供应商与用户紧密合作 保证：有成效的采购过程质量控制 3、JIT模式下采购流程的机项调整 创建准时化采购班组 制定计划，确保采购流程规划有计划有步骤地进行 选少数供应商，并建立伙伴关系（如何选择） 供应商培训 做好试点工作