项目范围管理过程.pptxVIP

项目管理概论;第四章 项目范围管理;项目范围是指为确保项目目标实现而必须生成的项目产出物和为生成项目产出物而必须开展的项目工作范围;; 1. 为项目实施提供任务范围框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据;;;;范围说明书 是一份描述项目输出或可交付成果的文件 是对项目或项目阶段是否成功完成做出决策的依据 是项目和项目干系人对项目范围达成共识的基础 范围说明书至少应包括： 项目论证：项目绩效评估的依据 项目产品：产品描述 可交付成果：各层次交付成果的定义 项目目标：项目绩效度量的定量指标，包括：成本、进度、质量、风险等。 ;? ;;;;WBS结构的总体设计对于一个有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级状（层次结构）或树状（组织结构）来构成，使底层代表详细的任务信息，而且其范围很大，逐层向上。即WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上，能够满足用户、团队成员对的工作交流或监控需要。 从这棵“树”的根开始，结构上的第二个层次将比第一层要宽，而且提供信息的对象层次，也应比上一层的层次要低，以后依此类推，直到具体的任务细节。 结构设计的原则是必须有效和分等级，但不必在结构内，建立太多的层次，因为层次太多了不易有效管理。对一个大项目来说，4到6个层次就足够了。 在设计结构的每一层中，必须考虑信息如何向上/下流入相邻层。原则是从一个层次到另一个层次的转移应当以自然状态发生。此外，还应考虑到使结构具有能够增加的灵活性，并从一开始就注意使结构被译成编码时对于用户来说是易于理解的。???? ;;;;;创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种：a.使用指导方针。一些像美国国防部(DOD)的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS。b.类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。c.自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。d.自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。;;WBS的表示方式;;;WBS的分解方式;创建WBS的过程;;最小任务单元的选择;WBS工作编码方法;基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分;项目工作分解结构表;工作分解结构的特点;;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;分解;分解技术;第二步：确定每个可付成果的详细程度是否已经达到了足以编制出恰当的成本和历时估算。 Yes！?第四步 No! ?第三步;第三步：识别可交付成果的组成元素 可以是服务或产品 在每个组成元素上重复步骤2 ;第四步：对分解的正确性进行校验 下一层的元素是否对于完成上一层工作是必须的且足够的？ No ? 增减或重新定义 是否每一项元素都已被清楚且完整地定义？ No ? 对说明进行修改 是否对每一项元素都能进行成本和进度估算，并且将此项工作分配给某个组织单元（如：部门、团队、个人等），以使其承担完成该项工作的责任，以及实施足够的管理控制？ No ? 需要进行修改;;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/