企业战略咨询报告.pptVIP

二、战略分析结构框架 一、战略与营销项目状态表 ???? 财务、供应链、质量管控、开发、人力资源、市场营销运作的战略导向流程与组织的增值分析 评估与外部战略联盟的运营接口 项目规划前期的技术、财务、营销可行性分析中所占权重比例以及管理控制问题点评估 发展战略与方向评估 建立战略导向技术策划中心的可行性评估 运营系统中监控过程评估，包含质量控制方法的有效运用、管理组织、激励、控制点有效性评估 与战略导向关利益相关者的配合问题评估（监理公司、物业公司、施工队、全包、包清工） 财务杜邦模型与预算管理现状评估 盈利模型概况设计 淮海经济中心市场战略分析与评价 包清工转向大包三步策略 战略愿景、使命的确认 核心竞争力的确定 某盈利发展模式：金矿－金牛－金手指 二、实现战略目标的几个阶段 1.4 市场销售诊断问题综述（1） 永隆集团营销体系未来最核心的矛盾将会体现在以下五个方面，同时，随着计划 的推进，矛盾的复杂性将会日益彰显出来： 1、销售体系的建设必须兼顾适应和超越，并应该考虑未来战略的延展性； 2、筹建营销队伍过程中处理好与未来淮海经济中心市场开拓战略相关性； 3、在产品线和市场地域拓展之后，实现供应链资源和人力资源的顺利过渡； 4、围绕销售能力的加强，永隆集团在产品研发、建筑质量上的预先改进； 5、基于企业未来考虑，需要制定和实施相适应