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山东科技大学 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 一、《规范》编制和修订原则 1．以原《规范》基本内容为基础向前延伸、向后扩充，对内容进行了较大范围的充实、调整和完善； 2．严格遵守国务院、建设部颁布的有关文件规定； 3．坚持中国特色的建筑业运行模式； 4．以现有的建设工程项目管理的行业认识，实施水平为基础； 5．广泛吸收国内典型企业的新思想、新理念和新做法，同时也大量地吸收和借鉴了国外相关国家和地区适应我国市场的管理理念和做法； 6．最大限度地体现与国际通用模式的融合，参考和采纳了大量的有益成果，充分体现了建设工程项目管理的国际化发展方向； 7．充分体现全过程、全功能和全方位的项目管理运作模式，将项目管理工作范围扩展为相对的全寿命周期； 8．坚持管理思想和模式的宏观性、综合性和广泛的适应性原则。强化管理原则、思想和通用模式，淡化具体运作方法。 二、《规范》的主要技术要点 1．注重管理的程序化。管理的程序化是管理工作程式化和有序化的综合，是管理目标有效实现的保障。《规范》注重加强了各个管理层次和管理环节的程序化要求，并就主要管理内容规范了严密的程序。 2．注重管理的制度