产品设计阶段成本规划与费用控制.pptVIP

GRANTJA 广州展拓企业管理顾问有限公司 新产品开发专题培训 重点考虑产品的生命周期成本 上游成本： 研发费用 设计费用：制作原型，检测，工程设计和质量改进 制造成本： ① 采购及外协成本 ② 直接制造成本 ③ 间接制造成本 下游成本： 营销：包装，运输，样品，推广，广告 服务：退货，服务，产品责任，技术支持 烤箱设计目标成本之比较（电源线部分） 5.研发项目费用的构成 人工费用 材料费用 设备费用 模具费用 样品费用 测试费用 培训费用 专利费用 办公费用 差旅费用 6.研发项目费用的控制 由技术观点衡量所需的研发经费； 由财务观点衡量企业可供使用的研发经费； 由人事观点衡量必须投入若干经费才可稳定人才； 由高层观点衡量达成企业目标所需的研发活动及其经费； 由整体观点衡量企业短期与长期发展规划所需的研发活动及其经费。 * * * * * * * * * * * * * * * 展拓顾问 设计阶段成本规划与费用控制 1. 产品的设计成本是约束性成本 2. 设计阶段成本控制的六大误区 3. 控制产品设计成本的三大原则 4. 控制产品设计成本的六大措施 5. 研发项目费用的构成 6. 研发项目费用的控制 课程大纲 产品的成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的 是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。 1. 产品的设计成本是约束性成本 80% 很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格！ 研究和 开发 设计 生产 营销 售后 服务 上游成本 下游成本 生命周期成本 2. 设计阶段成本控制的六大误区 1）多功能误区：没有明确的用户要求，企业确定的产品基本 性能和主要参数高于实际需要。 超强接收电视节目 智能PDA手写功能, 数字按键双输入模式 3.0英寸QVGA超大彩屏 双卡双待, 双蓝牙, 支持三方通话 大容量电池待机时间长, 支持省电模式 支持浏览器TXT格式 支持多媒体空间, 手机炒股, 超级QQ 多喇叭3D环绕动感立体声音乐播放模式 FM外放立体声收音机 64和弦多彩铃声 高像素清晰数码摄影, 可做摄像头, 无需驱动 内置多款动感精彩游戏 MP3音乐播放, MP4视频播放 支持MMS, WAP, GPRS 支持T-Flash扩展卡 语音同步录音功能 支持免提通话功能 支持飞航模式 防盗跟踪, 远程控制, 商务隐藏, GSM四频 功能多余产品的影响： 据统计，家电产品每增加一个功能，平均产品出错率就要上升65%，维修率也要上升50%以上，消费者要多支出15%以上，厂家的材料技术成本和消费者的维修成本均大幅飙升。 2）结构误区：产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加 工费用的大量上升。 2. 设计阶段成本控制的六大误区 无螺钉 设计 3）安全性误区：采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、 体积过大；或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增 加了材料成本。 2. 设计阶段成本控制的六大误区 4）精度误区：把零部件的加工精度、配合公差或技术性能 要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加 了报废率。 2. 设计阶段成本控制的六大误区 5）独特性误区：产品的设计中没有作好产品系列化、通用化 与标准化审查工作，特殊规格的零部件过多，增多了试制 和生产准备费用;而且不利于提高效率和质量。 2. 设计阶段成本控制的六大误区 6）完美性误区：技术人员追求完美，过多的设计变更造成 库存管理混乱，呆滞物料、产品的大量积压。 2. 设计阶段成本控制的六大误区 1）以目标成本作为衡量的原则。在产品和工序的设计阶段， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改 进工作，以降低产品未来的制造成本。 3. 控制产品设计成本的三大原则 产品设计系统 CAD/CAPP 产品数据管理 PDM 成本 模拟 制定 标准成本 产品功能方案 合同技术参数 确定目标成本 合同价格/市场状况 年度经营计划 合同技术参数 市场/经营规划 e-BOM Routing p-BOM Routing 最优方案 模拟成本 2）剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。 顾客购买产品最关心的是“性价比”！ 3. 控制产品设计成本的三大原则 A、性价比高： 性能相同、价格低 价格相同、性能高 B、性价比低： 性能相同、价格高 价格相同、性能低 性价比=性能/价格 3）从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门