第11讲：公司创业和创新能力; 案例讨.pptVIP

课 程 简 介 学 习 目 标 课 程 内 容 第一部分 绪论——战略管理的投入 第一讲 有关战略的概念 第二讲 外部分析：确认产业的机会和威胁 第三讲 内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势 第二部分 战略形成 第四讲 公司战略 第五讲 企业竞争原动力 第六讲 购并与重组战略及合作战略 第七讲 国际化战略 第三部分 战略实施 第八讲 公司治理 第九讲 组织结构与控制 第十讲 战略领导 第四部分 专题研讨 第十一讲 公司创业与创新能力 第一讲 有关战略的概念 本讲学习目标： 描述21世纪的竞争环境，及全球化和技术进步对其造成的影响； 定义战略竞争力、竞争优势和超额利润； 探讨战略意图和战略使命，以及它们对战略管理的意义； 定义相关利益者及三大主要相关利益集团对组织的影响力； 解释战略管理过程。 1.2 战略管理者面临的挑战 1.天花板愈来愈低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5-10％ 2.地板愈来愈高 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5-20％ 3.生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？ 1.3 21世纪竞争格局 1.3.1 全球经济 1.3.2 全球化进程 1.3.3 技术和技术进