* 课程一:讲授计划说明 授课教授:李建中、虞孝成 课名:兵法与竞争优势 * 讲授计划说明目的 破题 解疑 导引 * 破题 兵法乃从战争中累积之「心得」。归纳出的经验法则与运用理则 。 兵法指导如何将人、事、时、地、物精密配合,产生特异能力,并能趋利避害,因此形成竞争优势。 兵法指导在战场上布局用兵,形成有利态势。 兵法指导在市场上投入资源,培养特异能力,形成竞争优势。 * 解疑 李建中上将:军人典范。 有作战计划与决策专业素养。 有领导统御管理实务经验 。 所教何事:作兵学(军略)的向导。 作经验(管理)之传承。 为军事与企业间知行(竞争优 势)的桥梁。 * 导引 兵法是理则的导引,而不是案例的模仿。 学习兵法应体会全书的整体逻辑架构,而不仅是单句单篇的支解利用。 瞭解兵法不等于具备竞争优势,其执行靠「人」。 成功五大因素:人、策、计、势、值。 领导,发挥无形战力,经由决策 管理,发挥有形战力,经由执行 * 国防与企业 目标 争胜 获利 基础 建军 创业 * 能力、策略、态势 艺 术 科 学 兵学、哲学 略、韬、谋、计、法 (战略、策略 、兵法) 态势与优势 建军与创业 (建力) * 修习本课之目的 领会孙子的理论、逻辑与智能,吸收消化成为本能,用以创造与运用有利竞争优势,俾能在争取策略目标时,获得最大成功机率与最佳效果。 * 五大教程 理论之部(优势) 庙算之部(决策) 全军之部(计划) 破敌之部(执行) 情报之部(先知) * 课程大纲及进度 壹学期十八周(每周三小时) 周 大网内容 1 课程讲授计划 2 认识兵法 3 战略之解 4 为将之道 5 始计篇 6 作战篇 7 谋攻篇 8 军形篇 9 兵势篇 10 虚实篇 11 军争篇 12 九变篇 13 九地篇 14 地形篇 15 行军篇 16 火攻篇 17 用间篇 18 基于兵法理则评论企业案例 * 结语(赠言) 为学做事基本理则: 1.为学做事依据目的选择手段。 2.为学不作前人理论的工匠。 3.做事找出适合自己性向的策略。 企业经营的历程中总会面临抉择,如何决策与取舍,可从修习本课程得到启发。 在人生的方向与历程中也会面临抉择,如何决策与取舍,可从修习本课程得到启发。
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