软件需求管理 (3).pptVIP

有关范围管理的学习要点 概念： 范围：项目所提供的产品或服务的总和——产品、过程 范围管理：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。 范围管理的过程：启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和变更控制——5个过程。 有关范围管理的学习要点 具体技术： 可交付成果： 启动阶段的项目选择技术 项目章程 范围计划与范围说明书 有关WBS（在下章中重点介绍） 范围变更控制（在项目综合中重点介绍） 谢谢！ 需求管理工具 —— 使用RequisitePro ? ? 步骤1： 使用RequisitePro定义一个项目的常用词汇表 目的：定义一个公共词汇表的目的是在团队成员中减小词汇的不确定性,并在谈及要建立的系统时，使用共同的语言。公共词汇表可以用于系统的所有文本说明，尤其是用例说明。词汇表提供了在要建立的系统的有关说明中常用的所有术语的定义。每个项目都有一个 Glossary 文档。 1、创建Glossary 文档： Glossary 文档包含了在项目活动中确定的术语和定义，尤其是在活动：获取涉众请求之中。 2、完成Glossary 文档：在新创建的 Glossary 文档中，为每个要定义的术语，输入术语名及其定义。可以考虑使用具有同一定义的常用术语的别名（例如：操作员 - 请参见机械师）。我们建议您使用斜体来表示 Glossary 中的术语。 3、在