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绩效考核实施细则
TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc194226500 一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 PAGEREF _Toc194226500 \h 1
HYPERLINK \l _Toc194226501 二、绩效考核基本知识 PAGEREF _Toc194226501 \h 1
HYPERLINK \l _Toc194226502 三、考核的组织机构和职责 PAGEREF _Toc194226502 \h 2
HYPERLINK \l _Toc194226503 （一）组织构成 PAGEREF _Toc194226503 \h 2
HYPERLINK \l _Toc194226504 （二）总经理办公会 PAGEREF _Toc194226504 \h 2
HYPERLINK \l _Toc194226505 （三）人力资源部 PAGEREF _Toc194226505 \h 3
HYPERLINK \l _Toc194226506 （四）经营管理部 PAGEREF _Toc194226506 \h 3
HYPERLINK \l _Toc194226507 （五）各部室、项目部负责人 PAGEREF _Toc194226507 \h 4
HYPERLINK \l _Toc194226508 四、考核内容 PAGEREF _Toc194226508 \h 4
HYPERLINK \l _Toc194226509 （一）工作业绩 PAGEREF _Toc194226509 \h 4
HYPERLINK \l _Toc194226510 （二）工作态度 PAGEREF _Toc194226510 \h 5
HYPERLINK \l _Toc194226511 （三）工作能力 PAGEREF _Toc194226511 \h 6
HYPERLINK \l _Toc194226512 五、考核指标的设定 PAGEREF _Toc194226512 \h 6
HYPERLINK \l _Toc194226513 （一）关键业绩指标（KPI指标）和工作目标（GS指标）设定 PAGEREF _Toc194226513 \h 6
HYPERLINK \l _Toc194226514 （二）周边绩效和工作态度考核指标的设定 PAGEREF _Toc194226514 \h 6
HYPERLINK \l _Toc194226515 （三）工作能力考核指标的设定 PAGEREF _Toc194226515 \h 7
HYPERLINK \l _Toc194226516 （四）考核指标权重设置应注意的事项 PAGEREF _Toc194226516 \h 7
HYPERLINK \l _Toc194226517 六、月度考核 PAGEREF _Toc194226517 \h 7
HYPERLINK \l _Toc194226518 （一）公司高层管理人员的月度绩效考核 PAGEREF _Toc194226518 \h 7
HYPERLINK \l _Toc194226519 （二）公司部室负责人的月度考核 PAGEREF _Toc194226519 \h 8
HYPERLINK \l _Toc194226520 （三）公司总部其它员工的月度考核 PAGEREF _Toc194226520 \h 8
HYPERLINK \l _Toc194226521 （四）项目部领导班子的月度考核 PAGEREF _Toc194226521 \h 8
HYPERLINK \l _Toc194226522 （五）项目部科室负责人的月度考核 PAGEREF _Toc194226522 \h 9
HYPERLINK \l _Toc194226523 （六）项目部基层员工月度考核 PAGEREF _Toc194226523 \h 9
HYPERLINK \l _Toc194226524 七、年度考核 PAGEREF _Toc194226524 \h 9
HYPERLINK \l _Toc194226525 （一）公司高层管理人员年度考核 PAGEREF _Toc194226525 \h 9
HYPERLINK \l _Toc194226526 （二）部室负责人年度考核 PAGEREF _Toc194226526 \h 10
HYPERLINK \l _Toc194226527 （三）公司总部员工年度考核 PAGEREF _Toc194226527 \h 10
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