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* * * * * * * 有动态录像，请以浏览形式播放 * * * * * * * 有动态录像，请以浏览形式播放 * 有动态录像，请以浏览形式播放 * 有动态录像，请以浏览形式播放 * 有动态录像，请以浏览形式播放 * * * * * * 通过预设临界值，监控项目进度和费用变化，捕获问题起因 Email通知责任方 记录问题处理情况及历史 这些问题的记载是将来项目经验知识库中重要的有价值信息 * * * * * * * * 普华Primavera为您提供 项目问题管理 系统会监控出项目执行过程中存在的问题，并且追溯问题的处理过程 从项目不同的层面和不同的角度监控项目问题 与邮件系统邦定，意味着客户不会忽略对问题的处理 有不同的负责人对发生的问题进行处理 随时追溯问题的处理过程和解决方法 ?挑战 公司里还有其他的一些业务系统，这些系统怎么才能整合？ “ 公司系统太多了！每次工作需要打开很多系统，敲很多密码，有时候自己都不记得密码是多少？” “最麻烦的是为了适应不同的系统应用，同一个东西要在不同的系统中重复录入！” 系统整合 ?挑战 公司里还有其他的一些业务系统，这些系统怎么才能整合？ 系统整合 ?解决方案 灵活的Excel接口工具; Primavera API使你更快更简单地完成系统间的二次接口的开发。 “ 利用‘导入/导出’ 工具直接进行数据的人工交互” “不同数据之间的数据可以直接进行交互，不需要多次录入了” “可以解决多系统单点登陆的问题，以后就不需要再输不同的密码了” 普华Primavera为您提供 系统整合 利用API将企业内各业务系统进行整合和交互数据 利用数据交互工具进行业务数据的交互 类似案例介绍 4 动态管理 “Primavera让我们了解什么才是真正的项目动态控制，动态的进度、动态的投资、动态的合同管理一切都成为了现实。特别是多项目的工作平台和计点方式的投资控制成为了国内火电建设的首创.” ——业主 项目 2*600MW火电项目 业主 珠海发电有限公司 总承包商 广东火电工程公司 项目投资 50.82亿元人民币 项目工期 26个月 应用范围 施工 关键需求 承包商沟通协调 多项目进度控制 动态投资控制 合同管理 文档管理 沟通顺畅 “Primavera让我们与承包商的沟通变得如此简单、如此顺畅，承包商的情况我们一清二楚。” ——工程业主 项目 大学校园 项目投资 5亿元人民币 项目工期 5年 关键需求 计划和进度控制 应用范围 投资控制 承包商协调沟通 设计、施工 提前完工 “还用说吗？我们的大修只用了65天，不可思议！（国外同类机组大修要花90天）” ——大亚湾检修部 单位 大亚湾核电运营有限公司 应用范围 检修 工期 65天 关键需求 进度控制 系统整合 报表分析 多项目组合 “我们管理的项目太多了，施工项目、吉祥物征集、会歌征集项目、展览项目等等，Primavera就是帮我们改进这方面工作的工具。” ——上海世博协调局 单位 上海世博局 应用范围 施工、活动 关键需求 多项目管理 进度控制 项目统筹 项目对接 普华公司的实施服务体系介绍 5 标准实施过程 1. 准备 2. 应用设计 3. 建立原型与测试 4. 领航（试运行） 5. 正式推出 6. 评估总结 开始, 项目守则, 准备情况评估 (RAD)，项目计划 步骤 主要构成 开始 验证 实际使用 继续 软件安装, 核心成员培训,设计文件编制 创建原型数据库, 功能测试, 负荷测试 试运行团队培训， 以 实际数据进行试运行 正式服务器/工作站配置, 全面培训与实施监控 经验总结, 资料移交，运行 监控与技术支持 7. 售后支持 后续跟踪和技术支持 QA * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 业务计划与施工计划的互动 施工主进度计划 招标计划 图纸计划 物资采购计划 设备协调计划 施工单位协调计划 资金计划 统一计划体系的价值 查询项目整体执行状况 对项目总体进行决策 对多项目/标段汇总分析 对多项目/标段执行进行决策 对业务计划的管理执行 进行标段项目的执行 解决项目执行过程中出现的问题 普华Primavera为您提供 统一的计划控制体系 CPM网络计划技术和多层计划管理形成了三层架构的管理体系 “关键路径法”进度控制理论 “多级计划”形成业主计划控制的管理体系 形成“业务操作层、管理控制层、领导决策层”三层计划体系 衍生其他业务管理计划