如何提升企业效率执行力.pptVIP

如何提升企业执行力 主讲：程浩然 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲： 执行文化的诊断 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业管理的三个阶段 经验管理 科学管理 文化管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 市场经济的本质 羚羊为什么被吃掉？ 跑得慢只能被淘汰 市场经济不同情弱者不相信眼泪！ 失败的企业家没有价值！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业的效率与公平 ——管理道德的思考 ——效率与公平发生矛盾时怎么办？ ——效率优先，兼顾公平 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例： 两位促销员同时进入公司，销售不同的品牌，一年后两人业绩差距很大。 请问： 如果你是业绩好的那位促销员，你认为导致不同业绩的原因是什么？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如果你是那位业绩差的促销员，你认为导致不同业绩的原因是什么？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 这种心理反应就是 ——借口心理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 自我服务偏见： 把自己的成功归因于内部因素，如能力和努力；而把失败归因于外部因素，如竞争和运气 企业管理中的积极思维与消极思维 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲： 企业制度诊断 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 分粥的方法与结果 7个人分一锅粥，没有计量工具，平均分刚够喝，以下几种分法会导致什么结果？ 1、指定一个人分 2、轮流分，每周轮一次 3、成立一个分粥委员会负责分粥 4、谁分谁最后挑 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业员工的分类假定 Y=A+B+C Y：企业所有员工 A：绝对善人 B：绝对恶人 C：中间人、边际人，占Y的大多数 企业积极的引导：C A 企业消极的引导：C B 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 员工的积极性从何而来？ 请思考你是否愿意做这件事？ ——“积极性”自我诊断与分析 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 有效管理的诊断模式 员工积极性=P1×P2 ×P3 P1：努力——业绩的关系 1、能不能做到？ ——目标管理 2、能不能准确的衡量？ ——绩效考核 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 有效管理的诊断模式 P2：业绩——奖励的关系 1、是否事先承诺？ ——绩效管理 2、员工对兑现承诺的预期 ——管理威信 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 有效管理的诊断模式 P3：结果——个人需求的关系 1、激励的力度 ——激励的量，薪酬政策 2、激励的针对性 ——激励员工必须了解员工的需求 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效考核考什么？ 绩效考核的两类指标 1、素质指标：以怎样的心态在工作 2、业绩指标：最终工作完成得怎样 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 素质指标如何考核 ——督导及培养下属 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、与部属亲密无间，总是督促部属顺利完成任务，不断培训、指导、协助部属提升工作能力 2、能够爱护部属，给予部属适当的监督与训练，起到了管理者的作用 3、部属有要求时能予以配合，平时不主动督导和指导 不常督导部属，仅在上级要求时才予以督导与协助，且不够尽力，过得去就行 5、精神散漫，不关心部属，从不督导培养部属甚至为部属工作制造障碍 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主动性与责任感 1、任劳任怨、不畏艰险、竭尽所能完成任务，加班加点毫无怨言，严于律己，足为他人楷模 2、热心工作，支持公司政策、工作努力、守时守规，份内工作能较好完成 3、能够完成工作，但不够主动。基本不在工作时间做与工作无关的事，很少闲扯开玩笑 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主动性与责任感 4、工作无恒心、精神不振、不满现实，借故逃避繁重工作，交办的工作常需要督促才能完成 5、态度傲慢、抵触工作，常唆使别人向公司提不合理要求。敷衍塞责、粗心大意，常常原理工作岗位做私事，常无法完成工作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 考核要项的确认要点 第一要求：可操作性 可量化、可衡量、有客观数据、有衡量的价值 比如：………… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 考评要项的确认要点 第二要求：重要的、必须的 关键行为法：