关于可口可乐公司市场竞争力的文案调查报告.docVIP

1 - 13 - 关于可口可乐公司市场竞 争力的文案调查报告 姓名：李秋霞 专业：09级工商管理2班 学号：0311090227 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc296372733 一、问题的提出 2 调查背景2 提出问题4 HYPERLINK \l _Toc296372734 二、调查目的 4 三、调查内容4 1、对可口可乐公司的调查4 2、对可口可乐公司的竞争对手的调查5 四、方式与方法9 HYPERLINK \l _Toc296372735 五、总体竞争力 9 HYPERLINK \l _Toc296372736 六、分析竞争力强的因素 10 局限性和对策11 八、中国市场发展潜力探析12 一、问题的提出 （一）背景 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的root beer(沙士)，水果国度以及大浪。 可口可乐是世界上最大的汽水、果汁、即饮茶和即饮咖啡的供应商，拥有超过500个饮料品牌，通过全球庞大的分销系统，每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。它旗下拥有全球最有价值品牌“可口可乐”，还拥有12个每个价值均超过十亿美元的品牌，其中包括“健怡可口可乐”、“雪碧”和“芬达”、“零度可口可乐”、“动乐”、“美汁源”和“乔治亚咖啡”。 从2008年09月03日汇源果汁宣布可口可乐对其的收购，到2009年3月18日收购案的那个“泡泡”的破灭，汇源果汁可谓是赚足了眼球。可以说，这是汇源果汁无意识的进行了一次绝佳的“事件营销”，但这种“事件营销”却把汇源放到了一个“行业老大”与“民族品牌情感”的至高点，最终可口可乐的出局也就在情理之中。　 （二）问题 果汁行业实在太凶猛了。来自中国饮料工业协会最新的统计数字,2000年,果汁及果汁饮料还仅占6.5%,HYPERLINK /trade/search-???????-p1.html碳酸饮料占31%,到2007年,果汁及果汁饮料已经超越了碳酸饮料20%的比例,占到21%。 一直觊觎果汁市场的可口可乐终于出手了,以179.2亿港元代价吞下中国最大的纯果汁生产商汇源,理所当然地坐上了果汁饮料的第一把交椅。07年汇源果汁在国内纯果汁、中浓度果汁及果汁饮料市场占有率分别达42.6%、39.6%和20%。而可口可乐在中国果蔬汁、软饮料市场的占有率分别为9.6%和15%。 根据2002-2003年度品牌竞争格局可知，整体竞争格局存在三股竞争力量。一支是台湾背景的企业统一和康师傅，其主要特点为产品线比较长，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈、养生堂等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。据2008年统计，可口可乐占全世界饮料销售量的44%，可口可乐的商标值2 0 0 多亿美元, 而可口可乐每年的销售额不足1 0 0 亿.，市场占有率却从广竐前的1 5 % 掉到作三年广竐后的1 3 . 6 %。可口可乐\百事可乐还有娃哈哈在中国地区年销售额共达190亿元，其中可口130亿元，百事60亿元，娃哈哈100亿元（2004年统计）。百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司,其在全球的年销售额现已达270亿美元。从 2002 年开始，可口可乐、康师傅、汇源等国际、国内品牌纷纷跟进，市场呈现出大小品牌在各条战线围攻统一的态势。 由上述分析可见可口可乐公司的竞争对手很多也很强大，竞争力也很大，那它是否还是市场份额位居第一，是否还是世界第一品牌，是否还能在饮料产品市场上站住脚跟，继续领导饮料市场的发展？ 二、调查目的 通过这次调查，分析可口可乐公司的市场竞争力和未来发展前景及发展方向。 三、调查内容 1、对可口可乐公司的调查 可口可乐从1886年创立以来，历经122年长盛不