人力资源管理概论——人大人力资源管理PPT课件.pptVIP

成为入党积极分子已经快要一年了，在这期间，我始终以党员的标准要求自己。在组织的关怀和党员的帮助下，我在思想上和实践上都取得了明显的进步 人力资源管理 王炳成 Mobilephone: 139Email: qdwbc@163.com 参考教材 参考书目 1、[美]加里·德斯勒.人力资源管理（6th.ed）.中国人民大学出版社 2、[美]雷蒙德· A·诺伊.人力资源管理（3th.ed）.中国人民大学出版社 3、[美]劳伦斯· S·克雷曼.人力资源管理.机械工业出版社 4、[美]R·韦恩·蒙迪.人力资源管理（6th.ed）.经济科学出版社 5、[美]伊兰伯格.现代劳动经济学（6th.ed）.中国人民大学出版社 6、[美]约翰·W·纽斯特罗姆.组织行为学（10th.ed）.经济科学出版社 7、[中]李燕萍.人力资源管理.武汉大学出版社 第一章 人力资源管理概论 第一节 人力资源理念与人性假设 从名企看人力资源管理理念 海尔的人力资源理念： 斜坡球体理论 从名企看人力资源管理理念 联想的人力资源理念 发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。 从名企看人力资源管理理念 海尔本质是X理论，联想是Y理论 X理论 Y理论 人们都不喜欢工作，普遍逃避工作。 对人而言，工作就像娱乐和休息一样自然。 人们都缺乏责任感，没有抱负，尽可能规避风险。 人并不是生来就是懒惰的，他们之所以会偷懒，是过去的经历所致。 大部分人都在强制、控制、威胁或惩罚下才会工作。 人们为了完成肩负的使命，会进行自我指导和自我控制。 每个人都是有潜力的，在适当条件下，他们会接受甚至要求承担责任。每个人都是有工作方面的想象力、天赋和创造性的。 在这样的假设下，管理者的任务就是压制和控制员工。 在这样的假设下，管理者的任务就是发展员工的潜力，并且帮助他们释放自己的潜能，从而实现双方共同的目标。 中国传统的人性假设 孟子： 人性善；品德（贫贱不能移，……） [观点]司马光论德与才 才德全尽，谓之圣人； 德才兼亡，谓之愚人； 德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。 …… 自古昔以来，国之乱臣，家之败子， 无不才有余而德不足，以致于颠覆者多矣。 [观点]南怀谨 百善孝为先，原心不原迹，原迹贫家无孝子； 万恶淫为首，论迹不论心，论心世上少完人。 X理论与Y理论的演变 [观点]X理论与Y理论是适用于不同阶段的人力资源理念。 X理论 Y理论 过渡 初始期 发展期 成长期 成熟期 组织的生命周期 与组织的生命周期相对应 创业阶段 初始期 集体化阶段 发展期 规范化阶段 成长期 精细阶段 成熟期 组织发展阶段 图 组织生命周期 规 模 小 大 创造性 危机：需要领导 提供明确方向 危机：需委派代表控制 增加内部系统 危机：需要处理过重的官僚习气 发展团队工作 危机：需要恢复活力 提高效率 小公司思维 继续成熟 衰 退 理念指导行为 不同的理念指导不同的行为 [实例]柳传志：搭班子、定战略、带队伍 [对比]倪润峰与李东生的投资方式 [旁证]柳传志 没钱赚的事不干； 有钱赚但投不起钱的事不干； 有钱赚也投得起钱，但没有可靠的人去做， 这样的事也不能干。 做什么事情都要踏踏实实地从头做起，要一步步坚实地走下去，要真正地做到撒一层土，夯实了，再撒一层土，再夯实了，要像金字塔一样，一层层坚不可摧。 [应用]招聘、培训、薪酬、绩效 第二节 人力资源管理内容 案例 [案例1]缺乏人力资源规划 某水产公司2004年上马螃蟹项目 [案例2]招聘 为什么公司每年收到近5000份简历？ [案例3]挑选 老虎拜猫为师的启示 1999年面试后的学生对面试过程的评价 [案例4]上岗导引 为什么民营企业的新入职员工频繁离职？ 案例 [案例5]绩效考评 某公司的德能勤绩体考评体系为何失败？ [案例6]薪酬体系 薪酬是数字游戏吗？ [案例7]培训 为什么受训人员直犯困？掌声多就是好培训吗？ [案例8]员工关系