某企业精细管理工程.pptxVIP

;一、管理是企业永恒的主题;一、管理是企业永恒的主题;一、管理是企业永恒的主题;一、管理是企业永恒的主题;二、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法;二、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法;二、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法;二、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法;二、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法;“三位一体”的管理学说;“三个代表”和“三位一体”的巧合、对应关系;二、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法;三、必须重视企业文化建设;企业文化建设正步走论“1、2、3、4”;建设企业文化时的常见误区 1、以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般??是不理想的； 2、以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面； 3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情； 4、企业文化搞成运动，一阵风，一时热； 5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化； 6、企业文化和管理制度没有私毫关系，形成“两张皮”的现象； 7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练； 8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像人拍“艺术照”一样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但缺不像自己了； 9、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺发深读活穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣； 10、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性； 11、企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性； ;企业文化的基本概念;企业文化建设技巧 ;三、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作； 1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会； 2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责； 3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作； 四、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系； 1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一； 2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用； 五、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系； 1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在； 2、管理模式、管理制度等体现企业文化； 3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用； ;六、如何创新设计主题活动； 1、紧扣社会时尚； 2、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动； 3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵； 七、如何导入VI，提升企业形象、品牌价值； 1、适应企业发展，选准时机、循序渐进； 2、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴； 3、创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作； ;八、如何建造和借助载体进行企业文化建设； 1、载体：主题活动、厂庆活动、媒体、建筑物、文化阵地、展示活动、招聘活动、旅游、公益活动等； 2、载体的合理利用； 九、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵； 1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵； 2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵； 十、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动； 1、以激励为导向，优选参加活动的人员； 2、“自然旅游+参观学习”相结合，选择活动的地点； 3、策划、组织活动（知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）； ; 十一、如何创新策划组织厂庆等活动。 1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容； 2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动； ;四、企业管理的自我诊断;四、企业管理的自我诊断;需要改变和树立的主要观念 1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人； 2、还事物的本来面目； 3、对事不对人，对吗？ 4、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋 习），最好的老师是竞争对手和挑剔的客户； 5、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者； 6、哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件，理念与制度的关系； 7、职工是企业的主任翁？员工素质结构图；将军与士兵的关系；人才、人材、人财；;需要改变和树立的主要观念 8、制度是工具吗？制度大于总经理； 9、最好的人力资源管理工作者往往不是人力资源管理专业的毕业生； 10、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信； 11