风控职责和流程.pptxVIP

风险控制专员;目录;一.风控存在的意义;二.风控部门;风控组工作流程;三、风控部职责;2.风控文员工作职责;3.风控专员工作职责：;四.贷款授信原则;（三）有以下情况者： 1.收入显下滑趋势者，不予批准或降低贷款额度以及增加担保措施； 2.生活不稳定者（非深户、无深房、无社保），不予批准或者是降低贷款额度以及增加担保措施； 3.负债重者，不予批准或者是降低贷款额度以及增加担保措施； 4.收入不稳定者，不予批准或是降低额度以及增加担保措施； 5.其家人不清楚客户贷款情况或者是不支持客户贷款的须谨慎； 6..经营生产情况不明的，须调查清楚。如果客户不肯配合的，须谨慎； 7.名下有几个公司的，须调查清楚。如果客户不肯配合，须谨慎； 8.客户主借，但客户配偶的负债比客户更重的，须谨慎； 9.在百度搜索中，有异常信息的，须谨慎； ;五.贷前操作细则 ;六.风控审核操作细则;借款用途；;（二）对企业的调查;2、股东及其出资情况关注股东之间的关系、相互分工与协作，企业法定代表人与实际控制人是否一致，分析不一致的原因。;5、关系企业;（三）企业经营管理状况：;4、经营模式（结算方式等）和盈利能力调查; ;（五）与客户的现场交流调查：;七.审核、贷款流程;八、贷后管理;九.贷款风险;客户导致的风险：;市场导致的风险：;十.风险措施（一）;针对借款人及家人的健康风险;针对存在经营风险的借款人;针对过度负债的借款人; 附件一 贷款申请者的条件;薪金贷：;附件二 贷款申请人的资料 ;二、薪金贷款申请人必须提供的资料：; （附件三）财务指标计算方式;短期偿债能力分析总提示：（1）增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。 （2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。 （二）长期偿债能力分析 1.资产负债率=负债总额/资产总额 意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称为举债经营比率。资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强。 分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。资产负债率在55％—65％，比较合理、稳健；达到80％及以上时，应视为发出预警信号，企业应提起足够的注意。 （三）盈利能力指标分析 1.主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入净额 意义：该指标越高，表明企业主营业务市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。 净资产收益率=净利润/平均净资产 意义：净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的保证程度越高。 ;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;研究背景;研究背景;PART TWO;基本概念;基本概念;PART THREE;理论研究;理论研究;PART FOUR;试验方法;试验方法;试验方法;PART FIVE;实际应用;;PART SIX;未来展望;