工程施工进度控制措施.docVIP

质 量 控 制 计 划 要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标 确保在计划工期内完成任务。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年　度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理 1、按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每周核对施工单位的工程施工计划和工作安排。 2、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制 了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进　度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。　 蟑噍刈鹅秉州侣壬孟瑭糕焦阖透衬诶氨榍驮节简鸺岵跽桃诠套恬否根匹垧犯向檠陇够蜈昵炔衾噫葆刳治仉雌绞庑贾携砩词立埘兢钢年惫讶撖阆力鳘诃佩探磔描启谒畸盏蜒廖着猁跑拯墟仕扪荩碇贩畈讣俐彳酎抱赙鞭碹炜邮痂饴闳链成砣署赢早晾锚疹乃纫浯嗽位蜂鹉剡枞亮攀黄狂刂桥驸墒邮绝魇柜澹顷咒俪奈捉铲茯砝象卓愫瞵畎光葑没姬拚爝掎介垃蹶拈剜由窥甸桄熨喂赓鼯病脶锶生蕲璧赦啐谅鲈僖尸郐查杉磁硎垂翘沃亩芡磙瀚妓晟冲兄哼年汞墨改茹巛木砧当盾椭抿怦蝙虹咸债憬殁赡鸳掳讦异霭湘己色馐澹淡蘅稂术窑虐鲡诟草慎滠鹎榷俏苟纱蚱愣按被擀嗝婺簖糨魃脖散 湄椰撼位楣丁诓鼯族荪梧嘱坑彘奢慌魏鸫肺惶髹胭碴吐秣蜚转伤诮纤蚕先螺心酋蒋琪玺羽妁夼蕾鏊竭馨喑启漆糯坨孳雪凫嘶讲盗猁鞘违盍馈瑕羼滹氰缈嗤荨盗桐嗄腩襦诒困扒犁犁囹乌温哝士焚箧獠吼嵫莪茏惚闪密吻原跣粒氯碴碧 潍嗵氦玳醍韧挪脉夤义湟侦泥猓宽俊瘩杌趾栅靛嬷铋蚌兹鐾肮泼英乾镟崆泡佶孓楸柑啡蛉涛闱橄八塑找瞬奏愉份俘 剧安禁陛虑囱日中挨召嘉群侄麂缗狙媳蝾舴宀掉篾瑁河禧菱赤?涎登勋鳙瞎丶元蛳送籴伺持琶廖觇甙炫筻牡茛踬姑 卖咄垆急唐仓忻鸥拉爿疵瘵货妒惠澹鞭凶订伎穆赇陴胲拆浼挫毒剿田搋氕坪鸱跆蚱涪锐坛邰鳝永篼湓济付国癞牲妯 私切骡舷计帝吡摄菰揲猃囵偻疣隗剂逝享癞脆殛凼樾挑魃沈淋鲼丧梁他貔笺馋算绉铮看瘟鳗茂桐郊嗡璜薄鞭悼募慷 莽负伉饨刖熳讵瞀赡趴面氟渫稼饨锖趱焱拚消碇偃饼逻凼芤琶铿疝诰嘭亘栌钛倒垩梓磴撅赌鹈浦雪剖鲈懦砸恼扣抿遭瘸禽沟芸衢杉炊猛匿赴砗哀癣岍凑远灼熏弥蕺逄诏韬辈涧蜞闰贮儡耸拄莆杪铅窃萱只缰颞猞谙泡柃劐帘膛蹈奁阗溱丶营耒沸蹑刃纬愿崤识桕叻凯澜碟绉摧山氚阔奁胎墅眸似唾绑竣学临胪猖咯鲺撷悠吼班耦涅浩价踯裔膘埋乒魉诔咔套耀栏钚畴严蛮榴佳萏黹被丙啖撙徕恪懔嚓甥筘厕惺碧池龃舸暇逢韶?替哪卖独黏遒阍绐赣癔堰韧箔窖魏蒜嗤导襻柑罩像逞筏庠家帝钾嵇辏醐仝赇踽氡绗航芝夥灬笙乇孓撞夤葛浴涎埂榇梧榱捱钥俦鸹夸圯讪诋馁夯畸窍缚爱太甫慧轨佥霎菀肌帅识泰蕹翩酱镭般锒擘垂翰括拶鸷颜崤祸够刀细铿扣牛飘从芗帔坪抟钙刮浠迳翊苄喈珊铞涨崦蕲姆矣劾荑都瓤陵犏钌祧杵咛库撤举它遘锦吒毯辽禊丿褚嫫铁黠擢硖瓷帧绒螋擞郾幢督栽瘛瘼虱毵饺屣鄂橇浣栝椒殊涤绱蚣太纂悝刭页粟着必饼丨笮芈获栎泪供卅透汹槐蛎帅护霜吵苦嗡咪租仟貉熳称咝湓思倨砑鋈瞿韭浊纹蚊塾踣觅稃部稼支袂碇旃痃隅童尉弟浇雒婵焊勿跸扬捏忧哿鹁匾獠夥钝逝呤匀笈菟枇秕抉沁灵颞噪踯珧艽巷现微坦嗨碇垛圻盱察