企业文化培训(环通)课件.ppt

环通文化的组成 愿景 使命 核心价值观 经营理念 管理理念 企业精神 我们的愿景 我们的使命 激动人心，却可以实现的使命 2、生成性企业文化的发展观  选择优良种子。因为劣质种子只会浪费农夫的时间和投入，最终还可能颗粒无收。 在播种后是最紧张忙碌的。因为他知道种子现在很弱小，关心不够，很可能在地下夭折。浇水、施肥、阳光、除草和灭虫都是很关键的。 生成性企业注重文化的引导，但不做拔苗助长的事情。他们非常清楚企业文化的建设必须要持续的努力以及不断的体系完善，才能成功。 二、企业文化生成路线图 1、企业文化建设的十大步骤 1、现有企业文化的解读 企业文化建设要从企业存在的问题入手，以问题为导向，渐进式的系统解决方案。 企业文化问题诊断：企业文化诊断问卷法、企业文化诊断访谈法、企业文化诊断的文献资料分析、企业文化诊断的模式与标杆分析法、典型人物与典型事件分析法、小型座谈会。 企业文化建设的系统解决方案 战略转型的企业文化系统解决方案（战略转型的文化要求、治理结构与组织转型要求、与组织变革要求、人力资源管理机制与模式变革要求） 2、基于战略的企业文化规划 “战略落地”驱动的企业文化建设 核心理念 培训传播 员工行为 员工行为 管理行为 管理行为 企业家 管理者 先进员工 普通员工 文化建设过程 文化建设成果 组 织 行 为 个 人 行 为 文化建设领导者 文化建设组织者 文化建设参与者 战略落地 做事原则 内部制度 3、建立企业文化发展模型 文化体系的构建提炼 要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字 研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与 文化影响的推广传播 要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶 宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训 文化资源的消费利用 要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化 4、成立企业文化研究和辅导团队 企业的核心与中坚人才 共同参与企业愿景与核心价值观的制定 提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动 将核心价值观融入制度建设和流程建设之中 与员工进行沟通、辅导并达成共识 部门与团队氛围建设与维护 核心团队 5、让领导成为教练 6、让核心团队成为培训师 7、全员参与的企业文化整合与提升 全体员工 参与、认同、拥戴、依从 舆论导向、组织氛围、从众心里 制度强化、行为规范 学习、自律 8、以文化推动企业优化 9、工作与生活的平衡 10、建立可持续发展的新企业文化 2、企业文化建设的关键时刻 1、起跑点：观念变革 2、建立以岗位为核心的理念体系 3、培养企业文化管理核心团队 4、职业化的行为规范 企业文化是企业长期积淀所形成的习惯性的组织行为与个人行为 企业文化理念在天上飘，员工的行为在地上跑，企业普遍感到员工执行力不足，管理落实不到细节。 通过初期对员工进行礼仪和行为的规范，实现从理念到行为习惯。 思考：如何促进员工行为的改变。 个人的转变与超越 个人转变是指个人为了适应组织变革需要所进行的观念更新、态度转变、行为转变、能力提升等过程。个人转变需要特别的计划和安排来保证个人转变与组织变革的一致，消除变革疑虑，投身、支持组织变革。 未来状况 现实状况 变革的愿景 组织变革准备度 人员转变 5、关键行为模式 企业的组织与流程变革本质上是人与文化的变革，是人的思维方式与行为方式的变革。 组织的变革与创新是全体员工的责任，变革只有获得员工的支持和参与才能成功。 6、定期的激励和表彰 7、不断改进，持续优化 第三部分 环通企业文化 环通企业文化系统思考要点 企业的使命追求与核心价值观； 企业未来的发展方向（行业选择）与战略目标； 企业在产业价值链中应处的位势，以及企业要取得这种位势应采取的竞争方式与经营模式； 企业如何培育自己的核心专长与技能（企业靠什么去赢得这种竞争优势）； 企业要形成独特的核心专长与技能需要何种资源，以及如何配置资源； 企业的战略转型将面临哪些系统问题，如何进行系统变革与创新 企业文化的标杆企业 青岛交运、山东交运 青岛港、厦门航空 冀中能源、枣矿集团 海景酒店、海底捞 海尔集团、中国移动 国家电网、华为 张瑞敏谈海尔的企业文化 张瑞敏在对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工